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품질경영
1. 최고경영층의 관심과 정책적 지원
2. 자발적 목표설정과 자율적 추진
3. 신속한 정보체계
4. 제품 설계시부터 품질고려
5. 교육 및 훈련
6. 공급업체 관리와 협조
IV. 경험곡선
1. 시장점유율
2. 성장성
3. 기채능력
4.
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품질관리의 변천
☞ 6시그마 준비!!
☞ 벤치마킹
☞ 측정의 힘
☞ 6시그마 성과를 달성하기 위한 혁신 전략
☞ 계획들을 지원하는 비즈니스 시스템을 측정하라.
☞ 장기적 능력 대 단기적 능력
☞ 6시그마 혁신전략 프로젝트에서 추가로
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trade-offs)
Policy Issues Influencing Design Choices
Degree of Change
Choice of Ventors
Telecommunications Platform Architecture
The Planning Horizon
Level of Risk(위험의 수준)
Improved Network Design through Total Quality Management
(전사적 품질관리를 통한 향상된 네트워크 설계)
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관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와 같이 나이키의 성공은 노동집약적인 생산부분은 하청업체에게 일임하고 디자인 품질관리, 마케팅활동만을 직접 수행하는 국제
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관리
I. 생산운영관리의 개념
II. 생산운영관리의 목표
1. 경제성 목표
1) 비용
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
2. 생산성 목표
III. 제품 및 서비스 생산
1. 제품 및 서비스의 설계
2. 제품 및 서비스의 단순화 및 다양화
3. 연구개발과
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성된다.
4)기타기능
프로젝트관리, 품질관리, 인사관리, 기업정보관리, 서비스관리, 조직관리 등이 있다.
(3) ERP로 기대되는 효과
1) 정보처리 비용의 억제
요즘 기업경영에서 컴퓨터 시스템은 간과해서는 안 될 중요한 경영자원이다 그러나 컴
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품질관리의 수행에 뛰어난 성과를 달성한 조직이나 개인에 수여되고 있다.
1984년부터 외국기업에게도 수여되고 있다.
통계적 개념
기 호
품질관리개념
샘플링 기법에서 전수검사는 생산한 제품을 모두 검사하는 것인데 소요되는 비용과 시간
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관리의 합리화를 위한 전문분야별 적용관리부문들을 대분류 하면 생산관리의 삼대지주로서 협의의 생산관리를 지칭하는 공정관리와 소비자의 욕구충족과 품질향상을 위한 품질관리(품질경영), 그리고 원가절감을 위한 원가관리로 구분하며
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비용을 감소시킬 수 있다.
넷째, 국제관계이다. 오늘날과 같은 글로벌시대에서 효과적으로 경쟁할 수 있는 최대의 무기는 품질과 가격이다.
3. 무결점운동과 전사적 품질관리
개방화 국제화 시대에는 국산품을 애용하자는 호소에 대해 소비
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관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike.htm Ⅰ. 서론
1. 아웃소
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