|
관리의 차별성
◎ \"불량\"에 대한 개념
▶ 전통적 품질관리 : 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량을 줄이는 것.
⇒ 제조공정에서 아무리 많은 불량품이 나오더라도 회사 밖으로 나가는 제품에 대해선 불량품이 없어야
⇒ 품질실패비용이
|
|
|
발행) 1.기업선정이유
2.기업소개
- CEO 소개
- 연 혁
- 제품소개
3.기업현황 및 분석
- 핵심기술
- 핵심품질관리
- 품질설계
- 품질비용
4.경쟁사 분석
5.경쟁우위 원천
6.해외활동
7.결 론
|
|
|
품질을 향상시키고 공급의 소요시간을 단축하며 원가절감과 유연성향상 등을 달성하는 것이다. 이를 위해서 일본 기업들은 전 부문에서 동시에 품질관리를 실시하고, 필요한 시기와 장소에 원재료나 제품을 적시에 제공함으로써 패고비용이
|
|
|
요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리
3. 도요타 찬반론
(1) 도요타의 리콜사태
(2) 도요타 시스템의 찬반양론
4. 최종 결론
|
|
|
수로 정의한다.
인위적으로 할당된 난을 만들 때 일반적으로 (epsilon) 을 빈 난 중에서 비용이 가장 작은 난에 할당하나 그 난에 를 할당하여도 폐쇄경로를 모두 찾을 수 없는 경우에는 그 다음으로 비용이 작은 난에 할당하여야 한다.
|
|
|
관리의 효율성 측정에 중요한 자료
재고종류: 안전재고, 순환재고, 비축재고, 운송재고
재고관리비용: 품목비용, 주문비용, 재고유지비용, 재고고갈비용
품질의 중요성: 제품경쟁력을 결정짓는 중요한 요인, 불량 발생 시 생산성이 저하되고
|
|
|
품질관리는 품질상황을 포함하여 현장의 정보를 모두 공개하여 모든 구성원이 공동의 목표를 향해 동참할 수 있도록 하는 것으로 클레임상황, 품질비용, 달성상황 등을 표시한다.
4. 안돈시스템
안돈(行燈)이란 \'눈으로 보는 관리\'의 대표적
|
|
|
비용을 절감했다. 모토로라는 투자비의 10배에 해당하는 효과를 거두었다고 자체 평가하고 있다.
⑥TI
-텍사스 인스트루먼트의 경우 지난 88년 도입 당시 매출액의 30%에 달하던 품질관리비용을 93년에는 7.4%로 감소시켰다.
⑦Asea Brown Boveri(ABB)
|
|
|
비용, 품질 및 배달성과를 관리하는 감시가 중요하다.
구매활동은 기업 자체적으로 모든 투입물을 조달할 수 있다 할지라도 비용절감, 생산활동의 탄력성 유지, 품질향상 등의 이유로 공급업자로부터 구매를 고려해 볼 수 있다. 이러한 통제
|
|
|
비용/단위당 재고유지비용)∧0.5
- 연속검사시스템(Q시스템) - 어떤 품목이 재고에서 인출될 때마다 재고량을 검사해서 재주문할 시기인지 아닌지를 결정
- 정기검사시스템(P시스템) - 정기적 재고검사, 주문기는 고정
- 품질관리기법 ; 8회 119
|
|
메뉴펼치기
