[생산운영관리] 생산관리의 목표

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목차

생산운영관리

I. 생산운영관리의 범위

II. 생산관리의 목표
1. 원가
2. 품질
3. 시간
4. 유연성

III. 현대의 생산관리의 자동화의 확산

* 참고문헌

본문내용

기업의 생산부문은 제품생산 활동의 유연성을 높인다.
III. 현대의 생산관리와 자동화의 확산
1980년대에 접어들면서 일본의 기업들이 높은 품질과 저렴한 가격으로 세계 시장에서 경쟁력을 확보하는 비약적인 발전을 보이자, 전 세계는 일본식 생산관리에 대하여 높은 관심을 가지게 되었다.
전사적 품질관리(TQC)와 적시생산체계(로 대표되는 일본 기업의 생산관리는 고객만족을 극대화하기 위해 불량품의 최소생산과 생산 활동에서의 낭비를 제거하는 것을 최대의 목표로 삼고 있다. 즉, 고객이 무엇을 원하는지(need/wants)를 정확히 파악하고, 생산 활동과 유통과정에서의 낭비적 요소를 제거함으로써 자연스럽게 품질을 향상시키고 공급의 소요시간을 단축하며 원가절감과 유연성향상 등을 달성하는 것이다. 이를 위해서 일본 기업들은 전 부문에서 동시에 품질관리를 실시하고, 필요한 시기와 장소에 원재료나 제품을 적시에 제공함으로써 패고비용이나 품질관리비용을 최소화하는 생산관리를 실시하였다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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