|
관리 : Point of Product) 시스템\'을 갖춰 불량의 원인을 자동으로 파악해왔다. 이러한 시스템들은 삼성SDI가 6시그마 도입 2년여만에 수백억원의 품질비용절감 효과를 얻도록 하는데 기여했다. \'표준품질생산운동\'은 모든 공정에 표준을 정해 놓
|
|
|
품질비용의 면에서 볼 때 균형의 여부를 먼저 파악하도록 하겠습니다. 두 번째는 글로벌 업체들과의 가격경쟁력을 이길 고품질 제품생산을 위해 외국 기업과의 생산, 품질관리 노하우 교류를 적극적으로 이끌어 갈 수 있는 회화실력과 프레
|
|
|
품질수준 확보를 위한 개선노력 또한 의미가 있을 것이다. 이러한 품질경영을 추진하기 하여서는 먼저 품질에 대한 정의를 \'요구에 대한 일치\'로 분명히 해야 하며, 품질비용으로 품질을 측정할 수 있어야 하며 품질문제는 80%가 관리자나 경
|
|
|
품질수준 확보를 위한 개선노력 또한 의미가 있을 것이다. 이러한 품질경영을 추진하기 하여서는 먼저 품질에 대한 정의를 \'요구에 대한 일치\'로 분명히 해야 하며, 품질비용으로 품질을 측정할 수 있어야 하며 품질문제는 80%가 관리자나 경
|
|
|
(5) 나이테 경영
(6) 해외공장의 철저한 품질관리
5. 도요타 리콜 사태의 교훈
(1) 도요타 판매량 급감
(2) 도요타 리콜 사태에 따른 우리산업의 반사이익
(3) 품질관리의 중요성
(4) 외교적 역량의 중요성 재인식
6. 결론 및 시사점
|
|
|
관리를 통해 정확한 수요를 예측, 적정 재고를 보유하여 수 배송에 맞는 재고작업의 유연성을 확보, 재고의 지속적인 품질 관리를 통해 불량품을 감소시켜 고객 불만과 재고비용을 최소화시킨다는 목적을 가지고 재고보유계획을 세운다.
재
|
|
|
품질관리하면 복잡한 통계학을 연상하게 되는데, 이것은 우리의 기업들이 품질관리프로그램을 유효하게 추진해갈 수 있는 방법론을 선택하는 데에 있어 가장 크게 작용하는 오류라고 할 수 있다.
본래 품질관리 방법론으로서 단계이론은 導
|
|
|
품질관리로 비용절감-6시그마 운동\"---중앙일보 1997. 12. 28
14. \"모토로라, 10년간 110억$ 비용절감...해외우수사례\"---한국경제신문 2002. 3. 4
15. \"LG칼텍스정유\"...\"개인 역량. 삶의 질 제고 초점\"---한국경제신문 2002. 3. 4
16. \"히딩크 감독은 6시그
|
|
|
품질 관리를 수행할 수 있으며, 이는 결국 비용 절감과 서비스 품질 유지라는 두 가지 목표를 동시에 달성하게 한다.
관리도와 샘플링 기법이 서비스 조직에서 중요한 이유는 단순히 도구적 효율성 때문만이 아니다. 이 두 가지 기법은 데이터
|
|
|
품질의 발전
1. 검사(Inspection)
분류, 등급, 재혼합, 부적합의 근원 식별
2. 품질관리(Quality Control)
자주검사, 제품 테스트
3. 통계적 품질관리(Statistic Quality Control)
통계학의 사용
4. 품질보증(Quality Assurance)
품질시스템 개발, 품질계획 수립
5. 품질
|
|
메뉴펼치기
