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관리-개념과 실천. 법영사. 2005 I. 서론
II. 본론
1. 경영혁신
(1) 경영혁신과 ERP
(2) 시장구조의 변화 : 공급자 중심 -> 소비자 중심
2. ERP 도입 성공을 위한 조건
(1) ERP 도입 실패 이유
(2) 경영층의 관심과 의지 부족
(3) 구성원
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관리기법)
6. 교비회계 세입예산 중 교특전입금 편성 요령
5. 과제관리기법(PERT: Program Evaluation Review Technique)
2. 기획예산제도(PPBS:Planning Programming Budgeting System)
3. 영근거 예산제도(Zero-base budgeting System)
4. 목표관리(MBO: management by objective)
5.
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관리제휴 ----------------------------------------------------8
2) 단순노선제휴(Route-by route Alliance ) ------------------------------8
3) 코드 쉐어링(code sharing) -----------------------------------------9
4) 포괄적 마케팅 제휴(Broad-based marketing alliance) ------------
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관리시스템, KAIST 테크노경영대학원
◎ 노순규(1999), 지식경영의 도입과 지적자산의 평가방법 : 월간 공인회계사 99년 4월호
◎ 매일경제 지식프로젝트팀(편)(1998), 지식혁명보고서, 매일경제신문사
◎ 오해진(2001), 기업문화를 바꿔야 지식경영
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관리시스템, KAIST 테크노경영대학원
◎ 노순규(1999), 지식경영의 도입과 지적자산의 평가방법 : 월간 공인회계사 99년 4월호
◎ 매일경제 지식프로젝트팀(편)(1998), 지식혁명보고서, 매일경제신문사
◎ 오해진(2001), 기업문화를 바꿔야 지식경영
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관리)의 발달 과정
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 중요성
Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 혁명을 뒷받침하는 IT기술
Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 성공 사례
Ⅷ. SCM(공급사슬관리)의 추진 방법
1. 조직적 대응의 필
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관리 기능을 무엇이라 하는가?
8. 관리자에게 요구되는 기술 중, 사실을 수집, 분석하고 여러 가지 가능한 방법 중에서 최적안을 선택하는 능력으로서, 성숙된 관리자와 미성숙된 관리자 사이의 차이가 바로 이 기술에 있다고 볼 수 있다. 이
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관리시스템 구축
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안
1) 목표관리의 개념과 필요성
(1) 목표관리의 개
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Material Sourcing)
4) CPD
5) PDM
6) DME(Digital Manufacturing & Engineering)
7) R&D Foundation
6. PLM 도입의 효과
1) 사이클 타임
2) 글로벌화
3) 규제
7. PLM 구축 전략
1) PLM 경영 구축
2) PLM 적용 구축
3) PLM 해법 구축
4) PLM 종합 구축
8. 참고자료
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서론
Ⅱ. 본론
1. 전자투표 개념 및 방식
2. 전자투표 도입배경
3. 전자투표 해외 사례
4. 전자투표 국내 사례
5. 국내 전자투표 현황
6. 전자투표의 효과
7. 개선방안
Ⅲ. 결론
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