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해외진출현황......................................6
2.1LG정보통신의 베트남 진출...........................7
2.2LG화학의 남미시장 진출.................................7
2.3LG전자의 유럽시장 진출..................................7
3. 사례연구: LG전자의 해외인사관리(
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해외파견 연구교수 연구보고서, 1986.
12) 김성원, 과학칼럼 : 과학의 대중화와 대중의 과학화, 1991.
- 이상 논문 1. 서론
2. 대중의 과학화의 의미와 필요성
2.1. 대중의 과학화의 의미
2.2. 대중의 과학화의 필요성
3. 교육을 통한 대중
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관리의 유형
(1) 본국중심형
본국중심형 인사관리는 최고경영자를 비롯해 본국 파견인에 의해서 해외자회사를 운영하며 이들에게 현지인들보다 급여나 처우를 우대한다. 조직이 주로 국제화 초기단계에 위치해 있거나 새로운 사업을 해외에
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과정
본사와 자회사와의 통합과 조정
통합과 조정메커니즘
공식적인 통합과 조정메커니즘
본사의 자회사에 대한 통제 메커니즘
자회사의 유형
국가관리자
국가관리자의 역할
글로벌기업의 인적자원관리
해외파견인력의 관리
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관리정책의 변화
③ 현재 또다시 찾아온 불경기에 인사시스템의 상황
④ 경기가 호황일 경우의 인사관리
⑤ 인원감축 이외의 방법으로 경제위기를 극복한 사례
2. 해외진출시의 인사시스템의 구조
① 해외 인적자원관리의 특징
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해외 자회사에서의 교육은 어떻게 이루어지고 있나요?
5. 현지에서의 채용과 평가, 보상, 교육, 복리후생 등 은 어떻게 이루어지나요? 또한 현지 사원들의 관리는 어떠한 방식으로 이루어지는가요?
6. 아모레퍼시픽만의 파견자 자격요건이 있
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관리자
제2절 글로벌 기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 인적자원관리전략
(1) 본국중심주의적 인사정책
(2) 현지중심주의적 인사정책
Ⅱ. 해외파견인력의 관리
1. 해외파견인력의 선정
2. 해외파견인력의 훈련
3. 해외파
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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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관리
가. 전문 인력 관리
나. 지식자산의 평가
11. 여성인력관리와 가족친화적관리
가. 여성인력의 관리
나. 가족 친화적 관리
12. 국제화시대의 인적자원관리
가. 해외파견 및 채용
나. 외국 인력의 관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 붙임
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해외파견은 순간적인 이벤트가 아니라 연속적이고 계획적인 글로벌 HR 경력관리상에서 이루어지도록 노력하고 있다.
넷째, HR 시스템의 글로벌 통합과 해외 프로세스를 개선하기 위해서 핵심 프로세스는 전 세계를 통합하여 관리하고 있으며,
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