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1. 각 기업별 해외투자현황
2. 비즈니스에 대한 문화의이해
3. 미국 문화의이해
4. 반도체 산업의 특징
5. 삼성전자와 현대전자의 기업문화 비교
6. 삼성전자의 미국 현지 기업경영실태
7. 현대전자의 미국 현지 기업경영실태
-결론-
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관리가 필요한 단계이다. 우선 해외의 사례에서 볼 수 있듯이 외국인 노동자의 유입은 사회의 여러 방면에 영향을 미치며 이는 사회적 문제를 발생시키기도 한다. 특히 대부분의 외국인 노동자들은 불법체류자의 형태로 변하여 문제를 야기
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과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3. 해외 선진
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관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이비지니스, (2005) “파업, 임금인상 등 사람에서 시작되는 중국 대조정
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제3기
제4기
제5기
진입모드 선택배경
해 외 진 출 동 기
해외 및 미국진출 과정
영안-호피모자상사
해외투자의 일반적 실패요인
해외투자의 일반석 성공요인
3.결 론
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해외 진출.LG경제연구소
2. 국제경영전략, 이장호
3.동남아 사회와문화, 장영수 1서론
1.1현재 상황과 문제 제기
*LGEDI?
2본론
2.1인도네시아 진출배경
2.2인도네시아의 정치적 상활
2.3인도네시아의 문화적 상황
2.4문제 해결
2.5앞으
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단계에 따라서 초기에는 집권화 전략을 구사하고 점차 분권화와 지역화를 거쳐서 범세계적 네트워크를 구축하는 것이 바람직하다고 할 수 있습니다.
결국 해외근무자들을 효율적으로 관리하는 동시에 본국 중심의 관리방식에서 벗어나 세
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관리(SHRM: strategic human resource management)”가 바로 이 단계에 속한다.
이러한 변화는 국제적 경쟁의 심화나 기술의 급속한 발전 등과 같은 경영환경의 빠른 변화에 직면한 기업들이 새로운 환경에서 생존발전하기 위해 노력하는 과정에서 나온
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관리 시대에 맞춰 노무 상담사 과정 개설, 펠로우(fellow)제 도입, 포스트(post) 관리후보자 양성, 직무 전환제 신설 등 다양한 실험적인 인사 프로그램을 마련한 바 있다. 노무 상담사 양성 프로그램은 노사문제 해결을 위한 기존 노무사와는 달
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관리, 황규대, 박영사
2. SK텔레콤 (http://www.sktelecom.com)
3. SK그룹 (http://www.sk.co.kr)
4. SK채용정보사이트 (http://www.skcareers.com)
5. 한국인사관리협회 (http://www.kpiok.co.kr)
6. 휴리비 (http://www.hrivy.com)
7. 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
8. 디지털시대의
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