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해외에 파견됐다가 실패하면,
① 자신감 상실 및 동기 저하
② 동료들 사이에서 위신 손상
③ 승진기회 상실
④ 가족관계 위협
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관리 활동
◆ 국제 인사 관리란?
기업의 국제화를 통하여 인사영역에서 인력조달, 인력투입 및 인력투입 및 인력촉진을 포함한 인사 관리
1.2 현지인 관리와 해외인사파견의 장점 및 단점
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해외파견자 선발 및 훈련
모집전략
(내부선발-3명
외부선발-2명)
필리핀 내에서는 현지인들과의 대인관계가 사업성공에 중요한 작용
우리 기업의 핵심기술에 대한 기초지식 갖추고 영어와 필리핀 국어인 따갈로그 사용에 능숙한 본
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해외파견인력의 재적응문제 해결방안
글로벌기업은 통상 해외파견인력의 육성과 교육에 대해서는 많은 관심을 보이고 있으
나, 해외파견인력이 귀국한 후의 인사관리문제에 대해서는 별로 관심을 두지 않는 경향
이 있다. 이는 해외파견인
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해외파견 관리자 선정 기준
위의 표는 미국 기업의 해외파견 관리자 선정 기준을 나타낸 것이다. 여기에서 나타난 것과 같이 미국 기업의 경우에는 해외파견 관리자의 선정에는 경험과 적응 능력이 선두를 차지하고 기술상의 지식, 업무수행
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파견 인력이 적응할 수 있는 환경을 조성합니다.
결론 해외파견인력 관리는 글로벌 기업의 성공적인 국제 사업 운영에 핵심적인 요소입니다. 이를 위해 체계적인 관리 방안을 수립하고, 파견 인력과 그 가족의 만족도를 고려한 지원 체계를
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관리
Lock&Lock은 지금까지의 밀폐용기와는 확연하게 구분되는 밀폐와 보관에 있어서의 우수성을 핵심으로 하는 기술력 위주의 제품이다. 따라서 중국 현지에 공장에는 당연히 본사의 핵심 기술력을 보유한 해외파견 관리자가 있어야 한다.
이
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해외파견, 본사귀임, 본사파견의 컨셉트 및 이유
1. 컨셉트들
2. 해외파견 국제경영자를 본사로 귀임시키는 이유
Ⅱ. 국제경영자 해외파견과 본사귀임 순환과정 및 그에 따른 국제경영자의 심리적 변화과정
1. 국제경영자 해외파견과 본사
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뒷받침하기 위해서 ABACUS라는 정보시스템과 글로벌한 안목을 가진 경영자(Barnevik)의 존재가 필수적임. ABB의 조직구조
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사와의 통합과 조정
통합과 조정메커니즘
국가관리자
해외파견인력의 관리
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관리
Lock&Lock은 지금까지의 밀폐용기와는 확연하게 구분되는 밀폐와 보관에 있어서의 우수성을 핵심으로 하는 기술력 위주의 제품이다. 따라서 중국 현지에 공장에는 당연히 본사의 핵심 기술력을 보유한 해외파견 관리자가 있어야 한다. 이
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