|
전자, 중공업, 자동차 사업에도 뛰 어들면서 대우 그룹을 형성하게 됨.
-도약기: 대우 그룹은 (주)대우의 출범과 새한자동차 경영권 장악, 가전사업 진출
을 잇달아 성사시키며 현대, 삼성, 럭키금성(LG)과 함께 국내 4대 기업군으로 성장 대우는
|
|
|
group.com/, 2010년 6월 1일 검색
http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor2/html/company/posco/s91a1000011c.jsp, 2010년 6월 1일 검색
http://cafe.naver.com/dongwonmil/26, 2010년 6월 1일 검색
http://blog.naver.com/hulrudung?Redirect=Log&logNo=140104516137, 2010년 6월 1일 검색
http://blog.naver.com/l
|
|
|
group.com/, 2010년 6월 1일 검색
http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor2/html/company/posco/s91a1000011c.jsp, 2010년 6월 1일 검색
http://cafe.naver.com/dongwonmil/26, 2010년 6월 1일 검색
http://blog.naver.com/hulrudung?Redirect=Log&logNo=140104516137, 2010년 6월 1일 검색
http://blog.naver.com/l
|
|
|
계획세우기*
틈새 시장
입사이후의 경력관리
주요기업 면접 질문내용
국민체육진흥공단 (공기업) 필기 상식시험
농수산물 유통공사
롯데그룹
현대 기아자동차(공통)
LG전자
국민은행
우리은행
방송국
SBS기자
|
|
|
현대차 외국인지분은 54.44, SK는 61.31 등
● 주요재벌들의 계열분리
-재벌소율 금융계열사 분리 및 업종전문화를 통한 경쟁력 제고와 외자유치를 위한 용이, 재벌 2,3세간의 지분분리로 인해 발생
● 재벌들의 지배구조 개선(지주회사체제 전환)
|
|
|
현대와 삼성은 무엇을 만들고 있을까?
1) 관련 다각화 전략
2) 비관련 다각화 전략
※ 한국 대기업의 경영 특성
※한국 대기업의 성장의 주요 특성과 변화 방향
-80년대와 90년대의 사업 재구축 현상-
-30대 그룹의 사업 현황-
-한국과 일
|
|
|
현대가 자동차, 삼성은 전자에 집중하는 식으로 재벌들 간의 업종 집중화를 통해 각 재벌이 특히 경쟁력이 있는 부문에 집중해야 한다는 것이다.
이렇게 기업구조차원에서 제시되고 있는 개혁안들은 그 자체로 현재 부실한 재벌의 경영상황
|
|
|
자동차 부평공장과는 대조적인 상황을 보여준다.
대우 그룹이 우리 나라의 경제에서 차지하는 비중은 막대하다고 할 수 있다. 기업이 흥하고 망하는 것은 물론 그 기업 혹은 경영자 자체의 책임이지만 대우와 같은 기업은 정부가 나서서 붕
|
|
|
전자파의 인체영향 (1)-(1) ~ (3) -
7주차.스마트 사회와 전자파 환경
- 전자파의 인체영향 (2)-(1) ~ (3) -
9주차.기술평가와 양립성(1)
10주차.스마트기기의 오작동(1)
11주차 .전자파적합성(EMC) 규격과 화엄적 EMC
12주차. 현대사회와 정보
|
|
|
자동차 업계
(1) 무리한 원가 절감 강요
(2) 계열사 일감 몰아주기
2. 유통 업계
(1) 대기업의 횡포
(2) 유통업체 불법 파견 문제
(3) 유통업계식음료업계 간의 판매장려금 갈등
(4) 밀어내기 횡포
3. 대기업과
|
|
메뉴펼치기
