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전자, 현대자동차, 포스코, SK 등이 비록 이런 글로벌 TOP 10 기업에 근접해 있으나 부단한 가치경영을 통해서 삼성전자와 같은 역할을 해야 할 것이다. 따라서 \'미션\'에서 제시한 것처럼, 수익성 개선을 위한 C커브 전략을 내세워야 하며, 글로
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전자, 현대자동차 등 국내 우량기업 대부분의 외국인 지분이 40~60% 수준에 이르고 있다. 기업들의 경영권 보호에 대한 걱 정이 엄살인 것만은 아니다. 국내 상장기업들은 경영권 방어를 위해 한 해에 7조 3000억 원어치의 자사주를 매입하고 있
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전자, 현대자동차, 포스코, SK 등이 비록 이런 글로벌 TOP 10 기업에 근접해 있으나 부단한 가치경영을 통해서 삼성전자와 같은 역할을 해야 할 것이다. 따라서 \'미션\'에서 제시한 것처럼, 수익성 개선을 위한 C커브 전략을 내세워야 하며, 글로
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전자, 현대자동차, 포스코, SK 등이 비록 이런 글로벌 TOP 10 기업에 근접해 있으나 부단한 가치경영을 통해서 삼성전자와 같은 역할을 해야 할 것이다. 따라서 \'미션\'에서 제시한 것처럼, 수익성 개선을 위한 C커브 전략을 내세워야 하며, 글로
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전자를 비롯하여 현대자동차나 포스코 그리고 국민은행과 같은 기업들은 외국인지분이 상당하다. 그러기에 그런 기업들은 외국인들의 영향력에 좌지우지되기 쉽고 적대적 M&A에 상당히 노출되어 있는 것이다.
그렇다면 우리는 어떻게 대응해
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전자-영업
28. 한솔섬유
29. 한진해운
30. 현대 기아차
31. 현대자동차 2
32. 현대 중공업
33. 현대 모비스
34. 현대오토넷
35. 한화그룹-대한생명
36. 한화그룹-대한생명2
37. 한화무역
38. 한화 유통 체인
39. 한국전력공사
40. 한국능률협회
41.
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시스템이 적합한지를 논하기
본 과제에서는 삼성전자를 예로 들어보기로 하겠다. 삼성전자의 경우 국내 다른 기업(현대자동차, SK, 두산그룹)과는 달리 외부 인재 영입을 수시로 하고 있는데, 이는 삼성전자에서 생산하는 제품의 특성에 기인
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전자의 경우는 굵직굵직한 옥외광고물을 중심으로 이뤄지고 있고, 후자는 비교적 소규모의 옥외광고물이나, 일회성 옥외광고물이 대부분을 차지하고 있다.
앞으로는 국내기업 혹은 광고대행사와의 파트너 쉽이 증가할 뿐 아니라 체계화될
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그룹에게 초일류 기업으로 비상하기 위한 절호의 기회는 4000만에게 과거의 양극화 이상의 고통을 감수하게 하는 최악의 기회가 될 것이라는 예상은 과장된 것일까.
이번 글로벌 경제위기를 분기점으로 삼성과 현대를 필두로 한 한국의 초 대
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백화점’(백화점), ‘비씨카드’(신용카드),‘국민은행’(은행), 한진의 ‘한진택배’(택배서비스), LG유통의 ‘LG25’(편의점), 대교의 ‘눈높이교육’(학습지) 등 17개가 5년 연속 1위를 지켰다.
1위가 바뀐 곳도 많다. 2001년 ‘챔프’였던 ㈜빙
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