|
호텔기업가치평가
표본대상으로 선정한 서울시내 11개 특1급 호텔의 매월별 총객실 수, 판매가능한 시장점유율(natural market share)에 대비한 실질적인 시장점유율(market share), 전년대비 실질적으로 판매된 객실수, 객실점유율(occupancy), 평균객실
|
|
|
기업가치, 에듀컨텐츠휴피아 Ⅰ. 호텔기업가치
1. 외부적 가치창출요소(EVD:External Value Drivers)
2. 내부적 가치창출요소(IVD:Internal Value Drivers)
3. CSF(Critical Success Factors)의 도출
4. 가치창출요소와 경쟁적 수단과의 관계
Ⅱ. 상장기업가치
1
|
|
|
기업의 특이성
7. 성장성
8. 경영위험
Ⅲ. 상장기업가치
1. EVA 전체실적
2. EVA 상위기업
3. 업종별 현황
4. 누적EVA실적
1) 최근 5년간 누적EVA 상위기업현황
2) 연속 EVA+기업현황
Ⅳ. 호텔기업가치
1. 가치에 의거한 교육훈련과 환대가치간
|
|
|
호텔 자산가치 측정을 위한 구조적 모형 연구, 관광경영학회
조소윤 외 2명(2000), 한국 호텔기업의 가치평가에 관한 연구, 한국관광학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 호텔기업가치의 수단
Ⅲ. 호텔기업가치의 환대
1. 환대가치와 직무 관련 존중간의
|
|
|
기업부채로 대체되는 상황은 현실적으로 발생할 수가 없게 된다.
Ⅴ. 참고문헌
서용진, 『호텔기업의 최적자본구조에 관한 연구』, 2000.
안병선, 『기업지배구조가 자본구조와 기업가치에 미치는 영향』, 2012. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 자
|
|
|
수단을 확보하고 부분적으로 EVD에 의해 영향을 받는 것을 의미한다. 이러한 영향력을 바탕으로 경쟁수단과 관련된 전략적 결정을 통해 내부가치창출요인을 관리하거나 통제한다.
또한 동종호텔의 매출성장률을 비교하거나, 객실 당 매출액
|
|
|
호텔기업 조직
오늘날 기업에서는 지식경영을 핵심자본으로 인식하고 구체적인 경영전략을 수립하거나 시행하는 추세에 있다. 따라서 대부분의 기업조직에서는 이미 고객을 위한 가치창조, 새로운 품질경영, 초일류기업, 신 경영, 세계적 경
|
|
|
호텔인사관리자는 복지후생, 임금, 승진, 보상체계, 인사제도 등 다각적 측면에서 조직구성원의 행동특성을 파악하여 새로운 노동력 및 의식구조, 가치관을 심으며 호텔기업풍토에 맞는 적합한 호텔인사관리상의 제도화를 위한 개혁을 시도
|
|
|
호텔회계", 일신사, 1993
9. 기업경영분석, 한국은행간, 1996∼1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 호텔 기업에 관한 일반적인 이론
1. 재무제표의 의의
2. 호텔기업의 특징
3. 호텔기업 경영분석의 목적
4. 호텔기업 경영분석의 요점
Ⅲ. 호텔기
|
|
|
기업에게 귀찮은 존재가 아니라 오히려 호텔 기업의 귀중한 정보제공과 전략적 기회를 제공한다. 고객불만족과 불평행동 처리에 관한 전략은 고객만족경영의 핵심요소로 더욱 관심을 기울여야 하는 분야라고 할 수 있다. 불만족한 고객에 대
|
|
메뉴펼치기
