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<서 론 >
1. (주)태평양의 선정이유
2. (주)태평양의 기업소개 및 연혁
3. 중국 시장 분석
< 본 론 >
4. 태평양의 성공요인
5. 태평양의 SWOP 분석
- 라네즈의 SWOP 분석
6. 태평양의 4P 분석
7. 태평양(롤리타 램피카)의 브랜드 글로벌 경영
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화장품 업계 1위 기업으로서 승승장구하다 보니
조직의 관료화, 부서 이기주의 팽배, 고객과 협력사에 대한 오만함
기업수준의 전략측면
1. 사업 부문 슬림화
1991년에 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문 등을
현 SK그룹에
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선정이유 :
- 국내 40%이상의 점유율을 확보
- 총 매출액 1조 7600억 원
- 해외시장의 점유율을 높이기 위한 끊임없는 대외경쟁
- 윤리경영
연혁 :
1954년 태평양화학공업사 설립
1973년 국내최초 한방인삼화장품'삼미'브랜드 발매
1976년 100
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화장품 (기초제품, 메이크업제품, 향수 등)
- 진출형태 : 현지법인 (100%및 합작), 국가 별 독점 대리점
1997년 프랑스 화장품 시장에서의 성공적인 해외 진출 전략
프랑스에서의 화장품의 성공은 세계적인 브랜드로 갈 수 있는 지름길.
태평양
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미샤 제품을 쓴다면 더 예뻐질 수 있을 것 같다!”］
〔“저 제품을 가지고 싶다”］
✔ 현저성 -> 소비자들의 이목을 집중시킴
✔ 친근한 모델 -> “누구나 예뻐질 수 있다”는
생각을 불러일으킴으로써
일반 소비자들에게
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화장품분야에서 로레알은 줄곧 리더 역할을 하고 있으며, 로레알 고급화장품 성장속도는 화장품시장 평균 성장속도의 1.3배에 달한다.
5. 로레알 향후전략수립
로레알그룹이 오늘날 글로벌기업으로 발돋움한 것은 현지기업의 적극적인 M&A를
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화장품 산업에서는 고도의 글로벌전략 단계에 진입한 상태라 할지라도 모든 진출국마다생산과 R&D를 모두 수행할 필요성이 없다. 오히려 특정지역의 전략국을 선정하여 집중생산 하는 방식이 더 효율적이다. 이러한 점은 부피에 비해 가격이
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화장품 업계에서 살아남을 수 없다. 신개념의 통합 CRM시스템 ‘모나크’ 의 사례를 적극적으로 벤치마킹 하여 SNS를 LG생활건강의 새로운 CRM 활동의 채널로 도입한다면 화장품 업계에서 강력한 경쟁우위를 점할 수 있는 계기를 마련할 수 있을
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모기업인 에뛰드에서 출범시킨 자매브랜드로, 인지도가 있는 태평양그룹에서 나온 브랜드이기 때문에 초기부터 높은 신뢰도를 가지고 있었다.
특이한 제품이 많이 나오는 것으로 유명하며, 기초화장품보다는 색조화장에 주력하고 있다.
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사용자의 특징
중국 시장에 대한 철저한 분석을 실시함
-> 3년여에 걸쳐 유명 조사기관과 함께 연인원 4,000여명 대상, 총 13회에
걸쳐 중국 화장품시장과 중국 여성에 대한 조사를 진행
-> 결과 4가지의 성향을 보임
※ 전시소비(conspicuo
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