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전략적인 방향에
대한 이해가 있어야 하는 것은 물론이다. 그렇지 않고서는 다운사이징 전후에 이루어지는 훈련과 같은 투자가 효과를 거두기 어렵다.
조직은 인적 자원과 기술의 수준을 파악하는 전문가를 확보함으로써, 현재와 향후 필요
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혁신 교육
7) 프로세일즈맨 육성강화
Ⅳ. LG(LG그룹)의 지휘체계
1. LG그룹
1) 리더쉽 특성
2) CEO 성격
3) 개선방향
2. LG화학
1) CEO 소개
2) CEO 비젼과 성과
Ⅴ. LG(LG그룹)의 기업광고
Ⅵ. LG(LG그룹)의 인성종합검사
Ⅶ. LG(LG그룹)의 노동자
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3M 소개
2)3M의 규모 (2010년 기준)
3)역사
4)3M의 공유가치
5)기업의 책임
6)비전
7)3M의 지속가능한 성장을 위한 전략
8)기업윤리정책
9)3M이 추구하는 것
10)3M 경영목표
11)3M의 사회공헌 프로그램
(1)자원봉사프로그램
(
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전략 상의목표 치를 설정할 뿐이다. * 시장 지배 기업들에 관하여
* 도전적 목표 설정과 유연한 응용 - 3M
* 한 순간도 잊은 적이 없는 원천 기술의 중요성 - Dupont
* 비즈니스와 R&D의 조화 - GE
* Whirlpool
* 효율적 커뮤니케이션의
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분류
1) 독재자형 학습조직
2) 자율학습조직
3) 변화관리 학습조직
4) 미래창조 학습조직
Ⅵ. 학습조직의 방법론
1. 시스템적 사고
2. 사실에 입각한 학습
3. 세계관의 확장
4. 갈등을 통한 학습
Ⅶ. 학습조직 추진사례(미국 3M)
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혁신을 장려하는 기업 풍토.
부하직원을 대하는 태도: 인재 차별화 전략. 철저한 성과주의에 입각한 차별화
부하직원을 대하는 태도: 사람에 대한 끝없는 신뢰 :실수할 기회를 주고 이로부터 성공할수 있도록 장려하는 문화로 정착
인재활용
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기술연구소를 설비하여 청정기술(Clean Technology)등 관련연구에 적극 나서야 한다.
전기자동차, 전지 개발 등에 R&D 지원
생산공정의 환경친화적인 개선에 투자 지원
환경관련 소프트웨어 기술개발 지원
- 환경설비, 환경친화적 도시개발 등의
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혁신노력이 제대로 결실을 맺기 위해서는 우선 초기단계에서 변화의 범위를 설정하고, 그 변화의 필요성을 구성원들에게 제대로 인식시키는 작업부터 시작해야 한다. 변화를 시도하는 단계에서도 이상적 혁신 프로그램을 무리하게 강요하기
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4. 인력개발
Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화
1. HP Way와 경영이념
2. 배회관리
Ⅴ. 환경변화와 HP문화
1. 컴퓨터사업문화
2. 배회관리의 강화
3. 새로운 기업문화의 성공요인
4. 적응적 기업문화의 개발
Ⅵ. 한국기업에 주는 시사점
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장기적 안목하에서 경영계획을 수립하고 실천하기 보다는
하루하루 넘기기에 급급한 실정
- 미래를 준비하거나 일관된 전략하에서 퇴각하기 보다는 생존을 위해 조급하게
사업을 축소·중단 혹은 매각
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