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혁신적이고
애호 받는
공급자가 된다!
■ 혁신적인 기업!
실패의 자유
& 창의성 존중
환경친화적 기업 3M
1.기업 개요.
2.외부환경분석
3.내부환경분석
4.사업부 수준의 전략
5.전사적 수준의 전략
6.결
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1)설립
2)발전
3)정체
4)재도약
2. 3M의 국제경영전략
1)과거의 국제경영전략
2)현재의 국제경영전략
3. 3M이 나아갈 방향 및 전략
1. 남다른 조직문화를 가진 - ‘3M사’.
2. 초대 회장 ‘맥나이트’의 혁신 정신
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3M을 들 수가 있다. *창업가적(Entrepreneurial) 전략
*조직의 연상(Organization) 전략
*브랜드는 소비자와의 약속이다
*3M 인접사업에 대한 인식
*전략 실행기관으로서 조직의 운영방법
*먼저 회사의 소유가 되어야 한다.
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3M
1) 설립개요
2) 비전과 공유가치
3) 사업연혁
4) 지역사회 활동
3. 조직분석
3.1 조직구조의 특색
1) 조직도
2) 사업구조
3) 조직도 분석
4) 3M의 추진력의 원천 : Innovation & Incentive제도
5) 조직구조의 특색
6) 경영전략
3.2 조직문화의 특색
1) 아이디
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기술 발전을 통한 꾸준한 차별화 노력으로 시련을 극복해왔다. 이제까지 3M은 \'혁신(innovation)\' 중심의 강력한 문화를 바탕으로 빛나는 성과를 수없이 거두어냈다.
3M을 훌륭한 기업으로 만든 원천은 혁신이었다. 그리고 혁신을 가능하게 하는
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3M이 아닐까 하는 생각이 든다. 물론 다른 기업들도 신제품 개발도 지속적으로 하지만 3M은 나름대로 자기만의 독특한 기업경영을 볼 수 있다. 책을 읽으면서 3M에서 단 한 시간이라도 혁신을 논하지 않고 지낸다는 것은 거의 불가능 할 정도로
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3M 기업소개 및 경영정책, 기업문화 분석
○ 경영정책 및 기업철학
○ 한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사
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3M에 대한 외부의 평가는 호의적이다. “3M조차도 자신이 무엇을 새로 개발하게 될지 모른다는 점이 3M의 매력이다. 비록 3M이 무엇을 개발할지 예측하지 못한다고 해도 당신은 3M이 계속해서 성공하리라는 점은 알고 있을 것이다.” 세계적인
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3M✺
1. 개관
2. 조직 및 사업구성
3. 전 세계 네트워크
Ⅱ. 본 론
- 혁신적인 인사 채용! - 그리고 그 인재를 교육(육성)하는 방법 -
✺GE✺
❍ CEO와 직원과의 관계
❍ GE 친목네트워크(affinity network)
❍ GE의 복리후
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성공
만약 에디슨이 999번의 실패를 하지 않았다면
인류의 밤을 밝혀준 전구를 발명할 수 있었을까? 실패의 법칙이란?
홈런왕 베이브 루스&에디슨 이야기
실패사례 – 815콜라
성공사례 – 자일리톨
성공사례 – 3M
결
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