3M의 ‘3M 가속(Acceleration)’ 프로젝트

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3M의 ‘3M 가속(Acceleration)’ 프로젝트에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

족했다. 성과별 인센티브 시스템은 직급별 나눠 먹기식으로 변질되어 있었고 목표를 달성하지 못한 사업팀이 결과를 책임지는 일도 거의 없었다. 직원들도 뛰어난 성과와 평범한 성과에 대한 보상의 차이가 없다 보니 굳이 열심히 노력할 필요가 없었다. 3M의 성과 평가와 보상제도는 높은 성과를 올린 팀에게 상대적으로 불공평했다.
이런 약점에도 불구하고 3M은 기본적으로 좋은 비즈니스 모델과 기업 문화를 갖고 있었다. 3M의 비즈니스 환경은 전반적으로 매력적이었고, 3M은 의료와 마이크로프로세스용 특수 화학물질 같은 성장 분야에서 운영과 기술 측면 둘 다에서 유리한 입지를 확보하고 있었다. 또 3M은 높은 마진과 강력한 브랜드 파워, 특허상품을 앞세워 몇몇 시장을 주도하고 있었다. 또한 이 회사는 다른 많은 기업이 환경의 변화에 쓰러지는 가운데서도 기술 발전을 통한 꾸준한 차별화 노력으로 시련을 극복해왔다. 이제까지 3M은 \'혁신(innovation)\' 중심의 강력한 문화를 바탕으로 빛나는 성과를 수없이 거두어냈다.
3M을 훌륭한 기업으로 만든 원천은 혁신이었다. 그리고 혁신을 가능하게 하는 핵심은 오랫동안 회사를 떠나지 않고 열심히 일하는 혁신을 지향하는 인재들이었다. 그들은 전통적으로 독립성과 자유로운 아이디어 교환을 중요하게 여겼으며, 세월이 흐르면서 그런 가치관은 더욱 깊이 뿌리를 내렸다. 예를 들어 연구원들은 근무시간의 15%를 각자 관심이 있는 새로운 아이디어에 활용할 수 있었고, 지위 고하를 막론하고 회사 내의 누구라도 회사 내의 누구라도 찾아가서 의견을 나눌 수 있었다. 이런 문화와 인재를 통해 3M은

키워드

3M,   짐 맥너니,   래리 보시디,   현실을 직시하라