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전략
2) STP 분석
3) SWOT 분석
3. 성공비결
1) 양질의 서비스 및 철저한 가격할인
2) 철저한 염가정책
3) 신속한 첨단 기술의 도입
4) 적극적인 신업태의 개발
5) 고객만족 극대화
6) 노사관계의 안정 및
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기술주도형 전략, 균형전략, 방어적 집중적 기술부족전략, 저예산보수전략, 고예산 다각화 전략을 도출하였다.
기술주도형 전략은 R&D지향적으로 첨단 기술의 적용, 혁신적 적극적인 기술개발과 신제품 아이디어의 획득 등의 공격적인 신제품
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/entry.nhn?cid=2908&docId=1600876&mobile&categoryId=2908
http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=200000000&docId=1062955&mobile&categoryId=200000684
http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=2697&docId=603813&mobile&categoryId=2697
한국쓰리엠 홈페이지
http://www.3m.com/intl/kr/microbiology/petri_intro.htm&n
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혁신이다.
3M의 조직 연구를 통해 급조가 확인한 것은 자유로운 조직 분위기가 조직의 안전을 뒤흔드는 것이 아니라는 점이다. 자유로운 분위기는 조직의 활기를 이끌고, 활발한 의사소통을 이끌어 내며, 결과적으로 조직의 발전을 이끈다.
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대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 경영혁신성과
1) 재무구조 개선
2) 흑자기업 전환
3) 성공적인 외자유치
참고문헌
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정재윤이사 보고서 1. 서론
2. 사례1> “감성 입소문 마케팅”
스핀모토(SpinMoto)를 띄워라
3. 사례2> 코인티슈
4. 사례3>“대한민국 며느리 다 모여라”
3M 추석 명절 이벤트 사례
결론
※ 참고문헌
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3M과 유통업체 양자가 모두 이익을 얻는 win-win 전략을 채택
2. 수평적 갈등 사례-차별화 전략
<나이키>
-스포츠라인닷컴, 포그독 등 경쟁 기업들의 매출이 급격히 증가하면서 98년 서둘러 온라인 기업으로의 전환
-온라인 채널과 기존채
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3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기
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성공하는 기업들의 8가지 습관. 김영사, p199-p221. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 3M의 성장
2. 실수로부터 시작된 이노베이션
3. 인간의 존엄과 가치를 존중하는 기업문화
4. 이노베이션을 지원하는 시스템
5. 3M의 제품 개발 전략
Ⅲ. 결론
* 참
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3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을 통한 지식경영
100. 3M 회사소개 - 개요
110. 3M 회사소개 – 기업문화
200. 학습조직 – 학습조직이란?
300. 3M의 학습조직 – (1) 30%, 15%
310. 3M의 학습조직 – (2) 전사적인 포트폴리오
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