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M&A사례집, 창해, 2008
지식경제부, 「2009년 4월 한국 자동차산업 동향보고서」
지식경제부, 「2008년 12월 수출입실적」
삼성경제연구소(복득규) 「자동차사업 보고서」
한국경제신문(이상열) 2009.04.12「르노삼성 누적순익, 8년만에 인수대금 초
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인수합병이나 국제기업을 인수하는 사례를 많이 볼 수 있다. 막강하고도 거대한 외국의 다국적기업과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 모든 산업에서 기술확보 및 시장추구 등 여러 가지 동기의 M&A를 추구토록 노력해야 할 것이다. 기업의 인
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인수·합병이나 국제기업을 인수하는 사례를 많이 볼 수 있다. 막강하고도 거대한 외국의 다국적기업과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 모든 산업에서 기술확보 및 시장추구 등 여러 가지 동기의 M&A를 추구토록 노력해야 할 것이다. 기업의 인
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합병 매수와 구조재편, 법문사, 2001
http://www.mnagood.com Ⅰ. 서 론
1. 선정 동기
2. 기업인수합병(M&A)의 정의와 역사
3. 인수와 합병의 방법
4. M&A 각국 상황
Ⅱ. 본 론
1. M & A 의 사례연구 - 르노자동차와 삼성자동차의 합병
2. M & A
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인수합병에 나서지 않으면 경쟁사가 기회를 선점하게 되고, 때로는 상대기업이 자사를 인수하려고 공세를 취할 수 있으므로 내부 M&A 추진 팀의 운용을 통해 항상 준비를 하고 있어야 한다.
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
1) 대상기업에 대한 충
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기업실사, 계약체결, 합병 후 통합, 뒤처리 능력, 진지한 자세(인내력 : 강인한 체력, 정신력), 이성적인 사무처리 능력, 중용으로 나뉜다.
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
M&A를 주요 경영수단의 하나로 적극 수용하여야 한다. 첫째, M&A에 대한 소
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합병 후 통합, 뒤처리 능력, 진지한 자세(인내력 : 강인한 체력, 정신력), 이성적인 사무처리 능력, 중용으로 나뉜다.
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
M&A를 주요 경영수단의 하나로 적극 수용하여야 한다. 첫째, M&A에 대한 소극적 부정적 관점에
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자동차노동조합의 정책수립에 관한 조사보고서}
-서재명 외 : 세계가 열린다 미래가 보인다, 해냄/2004
-복득규(2005) 「자동차 산업」 삼성 경제 연구소
-유석진(2006) 「미국자동차 Big-3의 위기극복 사례」 삼성 경제 연구소]
-복득규(2006) 「환경
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대한 이해 - 이상묵(삼성경제연구소) -
8. 최근 논란이 되고 있는 삼성그룹 지배구조 관련 쟁점
-이수정, 참여연대 경제개혁센터 간사-
9. 유럽 지배구조의 현황과 전망 (2003.12, Seri 김득갑 연구원)
10. 일본의 기업지배구조와 사례-도요타 자동차
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대한 이해 - 이상묵(삼성경제연구소) -
8. 최근 논란이 되고 있는 삼성그룹 지배구조 관련 쟁점
-이수정, 참여연대 경제개혁센터 간사-
9. 유럽 지배구조의 현황과 전망 (2003.12, Seri 김득갑 연구원)
10. 일본의 기업지배구조와 사례-도요타 자동차
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