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인수 후 통합
PMI(post-merger integration)
: 기업 인수 또는 합병 후 통합 과정. 두 회사가 인수·합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 일 1. M&A이론 및 현황
2. M&A 성공사례
3. M&A 실패사례
4. 시사
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기업의 M&A 활성화 방안
2. 중소기업의 M&A 활성화 방안
Ⅳ. M&A 성공사례
1. 국내기업의 외국기업 인수성공 사례
2. M&A 성공사례 1 - 롯데백화점․블루힐 인수
M&A 성공사례 2 - 이셀피아
Ⅴ. M&A실패사례 현대전자 - LG반도
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기업인수합병의 진행절차
1) 사전 M&A
2) 협상계약 단계
3) 사후 M&A 단계
5. 기업인수합병의 함정
1) M&A의 절반 이상 주주 가치 증대에 실패
2) M&A의 함정
3) M&A 함정의 극복방안
6. 기업인수합병의 성공과 실패사례
1) 성공사례
2) 실패
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인수합병 전략에 대한 연구. 우송대학교 대 학원 석사학위논문.
윤종훈, 이호준(2007). 법무법인 한결 외 M&A 전략과 실전사례. 매일경제신문사.
이병권, 제해진, 이윤석(2007). 벤처기업 M&A성공사례집. 벤처기업협회, 태영회계 법인보고서.
이봉
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사례, 벤처 비리 등으로 인해 M&A를 부정적으로 보고 있으나, 이는 기업매매 시장의 발전을 위한 실패자산으로 보아야 할 것이다. 둘째, M&A를 통해 외부역량의 내부화를 추구하는 것이 바람직하다. 대기업 입장에서 보면 기술 벤처를 인수하여
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