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시간의 70%를 핵심 사업에 쓰고, 20%는 관련 프로젝트에,나머지 10%는 전혀 관련없는 신규 사업을 위해 쓰라.
시간의 70% : 검색, 광고 / 검색품질연구,
시간의 20% : 구글 뉴스, 구글 어스, 구글 로컬
시간의 10% : Wi-Fi(와이-파이)서비스
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쓰라.
시간의 70% : 검색, 광고 / 검색품질연구,
시간의 20% : 구글 뉴스, 구글 어스, 구글 로컬
시간의 10% : Wi-Fi(와이-파이)서비스 1.기업소개와 SWOT 분석
2.Google의 업무환경
3.Google의 조직문화
4.Google의 리더십 및 소통
5.Google의 통제
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문화가 약함
(3) 네트워크 조직구조의 조직도
네트워크 구조
참고자료
권인호김복만이영호 공저,「경영조직론」, 1999.
김영호, 조직구조가 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구, 성균관대학교 논문, 2009.
김호정, 변혁적거래적 리더십이 조
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문화, 권한과 능력의 함양, 환경분석, 지식의 창출과 이전, 학습기술, 품질, 전략, 지원 분 위기, 팀워크와 네트워킹, 비전을 포함한다.
ㆍ학습조직의 문제점
관료주의ㆍ경쟁적 분위기ㆍ통제ㆍ빈약한 커뮤니케이션ㆍ부족한 리더십ㆍ경직된 계
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조직 내부의 관리자가 할 일
- Information Technology를 적극 도입하여 infra structure를 구축하고,
- 외부에서 우수한 인재를 조직내부로 수혈, 혹은 내부에서 지속적인 인재 개발을 하고
- 리더십을 발휘하여 기업문화를 변화시키고, 적절한 업무평가
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조직문화 특징………………………………………7page
1) 구글 7S……………………………………………………7page
2) 구글의 기타 조직문화……………………………………14page
Ⅴ. 결론 및 제언………………………………………15
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소통이 인맥이다, 앱투스미디어, 2010
대니얼 골먼, 장석훈 역, 감성의 리더십, 청림출판, 2003
신정길, 감성경영 감성리더십, 넥스비즈, 2004
하준호, 한국적 감성 리더십, 미래문화사, 2011
정미영, 스피치 커뮤니케이션 이론과 실제, 한국학술정보
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조직문화 특성을 지니고 있음이 확인되었다. Peter와 Waterman(1982)은 초일류기업들이 갖고 있는 우수한 문화적 특성으로 행동지향성고객우대서비스자율성과 기업가 정신자율과 통제의 동시적용간소한 조직 등을 발견하였고, Ouchi(1981)는 우수한
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통제중심 조직문화에서 자율/몰입 중심 조직문화로의 전환
Ⅲ. 원칙중심 리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더
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리더십과 조직문화의 관련성
1.1 리더십과 조직문화의 관련성의 이론적 근거
1.2 리더십유형과 조직문화유형의 관련성
2. 리더십유형, 조직문화유형 및 조직유효성간의 관련성
2.1 리더십유형과 행동성과
2.2 조직의 문화유형과 행동성과
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