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. 최근에 들어서 최고경영자는 이러한 전략경영자로서의 CIO 기능의 중요성과 희소성을 인식하게 되었으며, CIO의 전략경영자로서의 역할은 기업조직이 경쟁시대 속에서 생존할 수 있는 방안이라 할 수 있다. 1.CEO의 정의
2.CEO의 역할
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정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를 마치며...
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CEO 윤종용의 선택이유 3
Ⅱ. 창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용 4
1. 삼성과의 만남 4
2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’ 6
3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다 8
4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다 9
Ⅲ. 윤종용의 업적 및
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최고경영자의 실패를 두려워하지 않고 변화를 한발 앞서서 받아들이려고 하는 가치관을 통해 구성원 모두 자율적이고 자발적인 혁신적인 기업문화를 만들기 위해 노력해왔고 앞으로도 노력할 것이다. 기업문화를 변화시키는 것은 CEO 한 사
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경받는 최고경영자 30인에 선정되기도 한 인물. 그는 워런 버핏 버크셔 헤서웨이 회장과 리 레이몬드 엑손 모빌 사장 등 세계적 명성의 CEO들과 함께 ‘세계 30대 CEO’로 당당히 선정됐다. 이기태 삼성전자 휴대폰부문 사장은 삼성의 대표적인
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경영은 축적정보의 활용을 통한 시간의 생활
화이며, 인간경영의 지름길이 된다. 경영자의 역할
Ⅰ. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
Ⅱ. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
Ⅲ. 경영자의 기대능력
Ⅳ. 경영자의 시간경영
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경영학 원론 (리더십이론)
- 21세기 경영학 지호준 저
- 현대 인사관리 민경호 저
- 교육행정학 원론
- 한국최고경영자9인, 그들에게 배워라 길인수임순철 1. 리더십 이해의 시작
2. 전통적 리더십 이론
3. 현대적 리더십 이론
4. 리더
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경영진을 비호하는 측면으로 악용되는 사외이사제도를 그 제도의 취지에 알맞게 바꾸어 나가야 하겠다.
. 결론
기업을 생명력 있게 새로운 환경에 적응시키기 위해서는 기업의 경영자에 대해서는 자율성과 창조성을 부여하되 독단적이고 불
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최고경영자의 실패를 두려워하지 않고 변화를 한발 앞서서 받아들이려고 하는 가치관을 통해 구성원 모두 자율적이고 자발적인 혁신적인 기업문화를 만들기 위해 노력해왔고 앞으로도 노력할 것이다. 기업문화를 변화시키는 것은 CEO 한 사
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기업교육의 경쟁력 강화방안 / 용인: 엘테크
정수영(2000) / 신경영학원론 / 서울: 박영사
올레 해드크비스트가니 레이치로 저 / 이규원 역(2000) / 바이킹 경영학 / 들녘
전국경제인연합회 보도자료(2004) / CEO가 본 한국기업의 윤리경영인식
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