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경영을 100% 완성하고 있는 국내/외 기업은 발견하기 쉽지 않다. 꾸준한 관심과 노력이 없이는 순간 물거품이 될 수 도 있는 것이므로 지속적인 투자와 관심이 뒷받침되어 세계적인 그룹으로 도약하기를 빈다. Ⅰ. About E-Land
1. E-Land의 역사
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e-marketplace시장 및 솔루션분석과 활성화 방안에 관한 연구, 경희대학교 경영대학원
석사논문, 2002
정승화, 닷컴벤쳐의 발전경로 : 옥션의 사례, 벤쳐경영연구 제4권 제 1호, 2001
유정수 외, 옥션의 고객보호 전략사례, 한국경영정보학회 2002 춘
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2. 네트워크 선점
3. 전문 경영인의 영입
4. 지식기반 시스템의 구축
5. 컨설팅 강화
6. 최고의 기술력
7. 고객 지향적인 사고
8. 인력 관리 능력
9. 클라이언트 선택 능력
10. 브랜딩 구축
Ⅴ. 향후 웹에이전시(Web Agency)의 전망
참고문헌
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e-Learning 시장』Senior Consultant Business Consulting Team ㈜이비즈그룹
10) 한국 교육개발원
11)『학습조직의 이론과 실제』, 삼성경제연구소 Ⅰ.서 론
Ⅱ. 기업교육 정의와 기존 기업교육 업체 분석
1. 기업교육의 정의
2. 기존 기업교육 업체
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경영층을 비롯한 모든 기능들이 모델 설정 초기 단계부터 참여해야 한다.
셋째. 경쟁 우위 확보의 원천으로서의 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스템을 구축하기 위해서는 매우 다양한 어플리케이션 패키지 활용, 기존 시스템 및 지역 간
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홈플러스 기업문화분석
2. 홈플러스 기업 경영전략 사례분석
(1) 마케팅전략
(2) SCM 전략
(3) 매장관리전략
(4) 사회공헌활동
(5) 고객관리전략
3. 홈플러스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 홈플러스 향후전략제시
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경영 사례집, 장세진, 박영사, 1999
기존 발표된 이마트 사례 연구 자료집 Ⅰ 서론
1. E-mart 선정동기
2. (주)신세계 회사소개
3. (주)신세계 연혁 소개
Ⅱ 본론
1. E-mart의 해외 직접 투자 배경
(1) 국내 할인점 포화
(2) 외자 기업 견제
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e-Collaboration의 운용구조
1) 철저한 준비를 통한 단계적 접근
2) Mode와 Scope에 따른 분류
3) 대상과 시간에 따른 분류
6. e-Collaboration의 문제점
7. e-Collaboration의 발전을 위한 과제
1) 반도체 산업의 Collaboration 전략 수립
2) 최고경영층의 지원
3)
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경영책임자 : 3년 1회
- 경영간부(과장급 이상 관리층) : 50%이상 3년 1회
▶ 품질관리 담당자
- 지정일로부터 3년 이내 정기교육 이수
▶ 설비 담당자
- 설비 윤활 교육이수
▶공정관리 기록의 유지
▶자재관리 기록의 유지
▶제조설비의 보유
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E-Mart 의 중국진출연혁
- E-Mart 의 중국진출배경
- E-Mart 의 상해진출
- 이마트, 중국 진출 성공 노하우
- 이마트의 향후계획
3. 한국 기업의 진출 방안 모색
중국의 유통산업 개방동향
1) 중국의 WTO 가입과 유통업 개방 확대
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