|
모델이 개발 될 것으로 보인다. 최근 인터넷 비즈니스가 활성화되면서 비즈니스 환경에 많은 변화가 발생하고 있다. 이러한 치열한 경쟁환경에서 경쟁력을 갖추기 위해서 조직은 지속적으로 변화하는 전략(e-transformation strategy)을 수립해야 할
|
|
|
4. 소니의 문제점
(1) 소니의 약점
(2) 소니의 위협 상대
(3) 소니의 4P분석
5. 소니의 성공요인
(1) 21C의 소니
(2) 소니의 향후 비즈니스의 방향
6. 소니가 나아가야 할 방향
(1) 21C의 소니
(2) 소니의 21세기 비젼
(3) 추진 전략
|
|
|
비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원
4. 원장형 통합 데이터베이스
5. 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6. 오픈, 멀티벤더
Ⅲ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 중요성
1. 기업환경의 변화
2. 정보기술의 진
|
|
|
비즈니스 속도와 정보 시스템의 속도 문제
3. ERP 특징
1) 다국적, 다통화, 다언어(글로벌 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입
|
|
|
모델이 개발 될 것으로 보인다. 최근 인터넷 비즈니스가 활성화되면서 비즈니스 환경에 많은 변화가 발생하고 있다. 이러한 치열한 경쟁환경에서 경쟁력을 갖추기 위해서 조직은 지속적으로 변화하는 전략(e-transformation strategy)을 수립해야 할
|
|
|
정의
2.디지털콘텐츠 특성
3.국내외 디지털콘텐츠 시장 현황 및 문제점
4.현행 디지털콘텐츠산업 분류
5.디지털 컨텐츠의 비지니스 모델
6.디지털콘텐츠산업 관련법규
7.디지털 콘텐츠산업의 전망
8.참고 자료 및 싸이트
|
|
|
E-비지니스”
5. 소니의 성공신화 재현의 노력
1) 경쟁에선 밀려난 소니의 현실
2) 화려한 부활을 위한 노력
3) 삼성전자전략을 배운다.
6. 소니사의 불황을 이기는 전략
1) 융합
2) 서비스 강화
3) 제품의 다기능성
5) 인터넷을 통한 경험의
|
|
|
유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2)
|
|
|
비지니스의 환경이 이미 급격히 바뀌고 있음를 밝히고 있다.
3. 디자인비지니스
더 나아가 미래의 디자인비지니스의 개념은 환경변화에 따라, 과거의 단순한 제품디자인용역이나 기업 종속적 인하우스 디자인의 활동개념에서 과감히 탈피하
|
|
|
모델
2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)
2-3. 공급사슬통합 장애요인
2-4. 공급사슬통합 리스크 관리
3. 공급사슬평가
3-1. 공급사슬평가 정의
3-2. SCOR 모형
3-3. SCOR 특징
3-4. SCOR의 가치
4. 공급사슬과 정보기술
4-1. E-BIZ의 개념
4-2. E-BIZ구현에 각
|
|
메뉴펼치기
