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공급사슬 관리는 기업의 성과에 직접적인 영향을 미치게 된다. 공급사슬관리(Supply Chain Management, SCM)는 제품이나 서비스의 기획, 조달, 생산, 재고관리, 물류, 배급, 고객 서비스 등과 같은 모든 활동을 통합하고 최적화하는 과정으로, 기업이
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공두진, “ERP 시스템의 성공요인이 재무적 성과에 미치는 영향”, 전산회계연구, 2(2), 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ERP의 정의
2. ERP의 특징
1) ERP의 정보기술통합
2) 글로벌 대응
3) 경영환경 변화에 대응
4) 새로운 정보기술의 수용
5)
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공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
- 장
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, 2005. 12.
물류신문, 2006. 6. 24.
Lambert and Stock (1993), op. cit. 1. 공급사슬 관리(Supply Chain Management)의 의의
2. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동
3. 기업성과
참고자료
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공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 정의
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 배경
Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 중요성
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사
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