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관리의 필요성이 대두되지 못했다. 그리하여 금융계나 재계나 공히 위험 관리 시스템과 인적 자원을 육성하지 않았던 것이다. 위험 불감증 및 인적 자원의 결여는 기업의 과도한 차입경영 및 문어발식 확장으로 나타나게 되었으며, 금융기관
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기업투자자소비자
등을 대상으로 설명회, 포럼, 교육 등을 지원할 필요.
(2)기업역할 제시
ESG 경영과 정보공개 중요성을 인식하고 대응을 강화 - 최근 ESG 평가에서 공급망 관리가 중시되고 있으므로, 대기
업과의 상생협력을 통한 중소기업의
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내용 등)
- 현재 상태는 최근 재무제표 작성 이후 많은 변화가 발생 (각종 비율도 이미 달라진 상태) 제 1 장 - 재무분석가의 기초적 정의
1.1 CFA 정의
1.2 CFA 시험
1.3 CFA의 활동분야
1.3.1 기업의 재무, 기획부서
1.3.2 증권
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성장전략 및 요인
1.Niche MarKet 개척
2.선택적 시장확장 및 진출
3.회사경영이념상 성공요인
Ⅳ 시사점
1.적극적 해외시장개척 필요
2.인프라펀드 등 성장잠재력 있는 분야 관심 필요
3.장기간이 소요되는 업무에 대한 보상방법 모색 필요
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관리(CRM), 20:80법칙, 로열티프로그램
브랜드자산 브랜드지식 브랜드인지도 브랜드차별화전략 브랜드 개성
행복공동체의 성공 (혁신, 경영관리)
지속가능경영, 기업의 사회적책임, 공유가치창출
행복공동체의 비전( 고객 구성원 투자자 모
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내용
1) 평가모형
2) 평가내용 및 평가기준
4. 평가결과
1) BI 운영주체별 평가결과
2) BI 특성별 평가결과
3) BI 지정 연도별 평가결과
4) 지역별 BI 평가결과
Ⅳ. 창업보육센터의 기대효과
1. Bazan은 기대효과를 입주기업 및 투자자 측면으로
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적용절차
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기업들도 ESG 경영을 리스크 대응 차원
으로 보기보다는 기존 비즈니스를 혁신적으로 전환할 수 있는 새로운 기회로 인식하고 ESG 비즈니스 모델과 경영전략을 갖춰야 한다. 미래 경영환경에서 새로운 기회를 누가 잡느냐는 바로 지금 수립하
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기업개요
1. 삼성그룹
2. 삼성물산
Ⅱ. 삼성물산의 변화
1. 개요
2. 시기별 변화
3. 정보화 시대의 변화에 따른 삼성물산의 변화
Ⅲ. 미래 발전 전략
1. 삼성물산 상사부문의 중장기 비전
2. 중점 사업 및 신사
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방법\" 비즈니스리엔지니어링
리스트럭처링
학습조직
핵심역량강화
고객만족경영
그린마케팅
활동원가관리
IR
시간중심경영
전사적자원관리
정보시스템다운사이징
데이터베이스마케팅
6시그마
품질경영
벤치마킹
가상기업
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