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LG전자와 3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다. LG전자는 그저 하위단위 조직을 나누는 것과 같은 형식적인 변화만으로 혁신이 일어날 수 없다고 판단하여 개인역량 강화에 힘쓰기 위
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평가 결과는 개개인의 인센티브와 연봉 인상에 반영.
또한 lg 전자는 당해연도 성과와 공통 역량을 평가하는 연간 평가뿐만 아니라, 과거 3개년의 성과 및 개개인의 잠재적 역량을 평가하는 종합성과 평가를 실시하여 진급 및 직책 보임에 반
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<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 '프라다폰','바나나폰','와인폰' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이 점유
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LG전자에 문을 두드리는 것도 저만의 강한 도전의식이라고 생각하고 ...
[자신이 가진 열정에 대하여 中에서.] 1. 자신이 가진 열정에 대하여
2. 본인이 이룬 가장 큰 성취에 대하여
3. 본인의 가장 큰 실패 경험에 대하여
4. 본인의 역
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3. 본인의 가장 큰 실패 경험에 대하여
4. 본인의 역량에 관하여 (Global 감각 / 지원 분야 관련 전문지식)
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여)
6. 본인의 10년 후 계획에 대하여
[LG전자 질문 및 글자 수 기준으로 작성]
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LG전자 휘센 매체목표 설정
6) LG전자 트롬 매체목표 설정
2. 미디어믹스
1) 미디어믹스 선택 모델
2) 미디어믹스 결정요인
3) LG전자 휘센 미디어믹스
4) LG전자 트롬 미디어믹스
3. 미디어 스케쥴링
1) LG전자 휘센 스케쥴링
2) LG
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LG전자는 전자제품의 기능을 다양화시키기 위한 노력을 기울이고 있다. TV와 스마트폰을 비롯한 전자제품의 기능을 다양화시킴으로서 고객들의 만족도를 향상시키고 있는 것이다.
고객들의 요구는 다양하기 때문에 다양한 고객들의 요구를
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Ⅷ. LG전자의 경영혁신 전략
LG전자는 이러한 경영이념을 바탕으로 하여 가속화되는 세계경쟁의 경영환경 변화에 대응하기 위해 다양한 경영혁신전략들을 전사적인 차원에서 지속적으로 추진해 왔다. 예를 들면, 창원 1, 2공장은 ‘3 BY 3\'운
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LG전자에서는 노경파트너쉽에 기초하여 실로 다양한 노경합동의 협력활동이 전개되어 왔다. 대표적인 노경협력활동들을 살펴보면, 우선 1992년에 노동조합 주도의 전국순회 무상수리가 실시되었으며, 특히 구미 모니터 공장의 경우 생산 혁신
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주력 상품을 선정하여 일관성 있는 시리즈 출시로 대표 제품라인 인식할 수 있어야
소비자 인식 위해 주력 상품에 마케팅 집중
자사의 기술과 기능적 측면을 강조하는 마케팅 필요
해외 유통망 확보로 세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업
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