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3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
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트리거의 파악이 필수적이다.
사실, 트리거가 정확히 파악되어야 비로소 컨텐츠와 고객 퍼미션을 활용할 수 있는 조건이 갖추어지는 것이기도 하다.
Ⅸ. 향후 M커머스(모바일커머스, 엠커머스)의 방향
1. 모바일커머스 소비자피해 예방을 위
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시스템에 대한 M-Comerce의 응용가능성 연구추진
. 단말기의 전자 지갑화에 대비한 연구추진
2) 다양한 단말기 및 양질의 컨텐츠 보급
. 이용자의 요구에 맞는 Business Model 창출
. 이동전화사업자와 CP(컨텐츠 제공자)간 대등한 관계유지여건 조성
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M커머스(모바일커머스, 엠커머스)의 개선 과제
1. 모바일커머스 소비자피해 예방을 위한 제도 보완
1) 계약시 소비자 고지사항 및 고지방법 관련 이용약관의 보완
서비스 선택 및 요금 관련 내용의 명확화
고지방법에 대한 규정 보완
2) 이용
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3M의 개선점과 향후 발전과제
우리 조는 다국적 기업의 조직문화를 알아보기 위해 대표적인 한국의 외국계 기업인 3M의 조직문화에 대해 조사해보았다. 한국의 일반적인 대기업과는 달리 도전적이고 혁신적인 3M의 조직문화는 많은 장점과
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3M은 어떤 회사인가?
-설립 : 1902년
-본사위치: Minnesota, St. Paul
-초기사업: 광물채취 및 연마제 제조사업
1902년 미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업
1904년 천연 커런덤(Corundum) 판매개시
1906년 연마재 생산개시
1916년 3M 최초의
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Ⅰ. 3M은 어떤 회사인가?
3M의 시작은?
✔ 1902년 샌드페이퍼(sand paper)를 만드는 조그만 회사로 출발
✔ 현재는 6만 가지 이상의 제품을 생산
≪ 사 진 ≫
3M= 실수제조회사(?)
실패의 자유
=
‘변화’ 와 ‘혁
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의 중요성을 깨달았다. 그 이후 R&D는기업 성장의 엔진“으로 인식되었던 것이다. 3M의 초대 회장이었던 맥나이트는 연구소를 처음으로 설립하며 사업의 급속한 성장을 도모하기 위한 수단으로 공격적인 R&D정책을 추진하였다. 맥나이트의 뒤
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 연혁
1. 1900년대(1900-1909)
2. 1910년대(1910-1919)
3. 1920년대(1920-1929)
4. 1930년대(1930-1939)
5. 1940년대(1940-1949)
6. 1950년대(1950-1959)
7. 1960년대(1960-1969)
8. 1970년대(1970-1979)
9. 1980년대(1980-1989)
10. 1990년대(1990-1999)
11. 200
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 약력
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 시스템
1. 사내벤처의 본사지원
2. 3M의 사업부평가시스템
3. 사내벤처 추진 프로세스
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 조직구조
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
Ⅶ. 3M(쓰리엠)
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