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발전단계를 살펴보면, 우선 ERP의 시초는 1970년대 재고와 생산을 합리적으로 관리할 목적으로 개발한 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요계획)이다. 이는 기준생산계획과 제품구성정보, 재고정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자
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한 곳에 집중시키는 것 제 1장. 기업의 이해
제 3장. 경영환경과 기업윤리
제 4장. 경영과 경영자
제 5장. 경영의 역사
제 6장. 경영활동의 기본 과정
제 7장. 경영조직의 설계와 유형
제 8장. 리더십과 관리
제 9장. 생산과 마케팅활동
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쉬운 정보환경제공
* 개방형 정보시스템 구성으로 자율성, 유연성 극대화
* 클라이언트/서버환경 구현으로 시스템 성능 최적화 * ERP의 개요
Ⅰ. 출현 배경
Ⅱ. 발전과정
가. MRP
나. MRP II
다. DRP
Ⅲ. ERP 정의
Ⅳ. 장점 및 도입효과
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Ⅰ. 제약이론의 생성과 발전
1. 제약이론의 발단 - 최적생산기술(OPT)의 개발
2. 제약이론의 등장
3. 사고과정
4. 프로젝트 관리로의 확장
Ⅱ. 제약이론의 이념
1. 제약이론의 기본이념
2. 제약이론의 운용원칙
3. DBP 일정계획
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발전 배경
MRP (70년대)
Material Requirements Planning (자재소요계획)
목적 : 재고의 최소화 , 단순한 자재수급관리 시스템
MRPⅡ (80년대)
Manufacturing Resource Planning (제조자원계획)
목적 : 원가절감 , 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원의 효율
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발전하고 있다.
전문물류업자의 활용 증가는 세계적인 추세로 우리 기업도 이들의 업무수행에 대한 정보를 수집, 평가하여 이들을 활용하는 방안을 수립하여야 하며, 기업의 현지 점문물류업자 활용과 현지에 적합한 뮬류관리체제를 구축하
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Planning : 전사적 자원관리)의 개념
2. ERP 기능적 특성
Ⅱ. ERP 도입과 구축
1. ERP 도입의 의의
2. ERP 도입의 필요성과 목적
3. ERP 도입후 기대효과
Ⅲ. ERP 사례
1. Boeing
2. LG 전자
3. 한국중공업
Ⅳ. ERP 향후 전망
Ⅴ. 소견
Ⅵ. 참고
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계획들을 잘 관리할 수 있게 해준다.
일반적인 MRP개념에서 좀더 발전된 개념이라고도 말을 할 수 있는데 원자재의 수급에서부터 생산, 관리, 유통, 판매의 전 과정을 하나의 통합된 모듈로서 관리하는 솔루션이다.
★고객관계관리 [ 顧客關係
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자재소용량 계획(MRP II, Materials Requirement Planning)과 유통자원 관리계획(DRP, Distribution Resource Planning)의 기능을 담당하는 하부시스템을 가동시킨다. 이 하부시스템은 고객과 접속하고 있는 것이 바람직하다.
2) 생산 및 재고관리 하부시스템
이 하
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발전목적 : 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재/반조립품/완제품 등에 대한 자재수급
계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 제조정보 관리기술
기능 : MRP 시스템은 기준정보를 근거로, 어떤 물건(원자재나 가공품, 반제품 등)이
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