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MRP II : manufacturing resource planning : MRP는 정확한 자재관리에 초점을 맞추고 있는데, MRP II 시스템 개념을 확대하여 모든 제조사원(재고, 생산능력, 자금, 인력, 설비, 장비)을 계획하고 통제하는 관리시스템. 그러나 시간과 비용이 과다하게 소요되
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발전하여 데이터베이스 프로그램이 기업에서 없어서는 안 될 중요한 자원이 되었습니다. 그래서 아직까지 활용되고 있지 않은 분야나 제가모르고 있는 분야에 접목시킬 수 없을까?라는 생각 중에 아직까지 활성화 되고 있지 않는 분야를 찾
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계획의 민감도 분석” 한국학술정보(2008)
김만배 “재고관리” 갑진출판사(2006)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=464957&cid=42109&categoryId=42109 1. 서론
2. 본론
1) 재고관리의 개념
2) 자재소요량계획, MRP란?
3) 자재소요량계획의 작성방식과 적
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소요예측시스템에 관한 연구\", 한양대학교공학석사학위논문, 2001. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자재소요계획(MRP)시스템
2. 자재소요계획(MRP)시스템의 작동 원리에 대해서 주요 내역을 중심으로 설명
1) 자재소요계획(MRP)시스템의 작동 원리
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MRP: 자재소요량계획은 기준 생산계획과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다.
(주요기능: 자재수급관리, 재고의 최소화)
-MRPII: 생산자원계획은 생산계획의 주변업무를 다루는
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MRP는 이러한 점들을 고려하여 보다 효율적으로 기업이 자재소요량에 대해 계산하고 예측함으로써 효율적인 생산활동이 가능하게 만들어준다는 점에서 매우 큰 의미가 있으며 다양한 정보를 이용한 MRP를 활용함으로써 보다 효과적이고 효율
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지원한다. 그리고 각 자회사들이 외주제작을 맡기는 경우, 생산 공장(P~)을 자회사의 아래에 배치하며 자재소요량계획(MRP)운영 단위로 등록하면 된다. ‘공장’의 아래에는 저장창고(W~)를 배치한다. 이는 각 기업의 업무 프로세스에 맞게 변형
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자재소요량 계획의 목적
3. 자재소요량 계획의 구성 요소
4. 자재소요량 계획의 절차
5. 자재소요량 계획의 활용 사례
[생산관리] 자재소요량 계획
1. 자재소요량 계획의 개념
자재소요량 계획(Matter requirement planning, MRP)은 생산
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MRP II 제조자원계획
MRP II는 판매계획, 생산계획, 자재소요량 계획, 가공 및 조립계획의 순서를 설정하고, 피드백을 이용한 폐쇄경로를 설정하여 시뮬레이션을 통한 기업활동의 변화에 대한 효과를 평가하는 시스템
▷ DRP (Distribution Resource Plann
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계획자라면 어떻게 생산계획을 수립하겠습니까?
3. Design for X 에서 X 란 고객을 말합니다. X에 해당하는 것을 10가지 쓰고 그 이유를 설명하시오..
4. 제품을 설계, 생산 활동에서 단순화, 표준화, 묘듈화의 효과는 무엇입니까?
5. Flexibilit
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