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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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시스템 구축의 필요성
2.2. 단말 유통 정보시스템 구축의 방향
II.본 론
1.기존 시스템의 분석
1.1. ICIS의 분석
1.2. ICIS의 기능
1.3. 시사점
2.1. ILIS의 분석
2.2. ILIS의 기능
2.3. 시사점
2. 단말 유통 정보 시스템 구축 전략
2.1. 이상적 유통시
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시스템 구축, 다구좌 고객 전국통합청구제도 시행 등 각종 영업제도 개선을 지속적으로 추진하고 있음.
16.경영 전략
1)강도 높은 인사개혁과 노동환경 개선
ⓐ직군 간 교차 보직을 확대 실시
ⓑ복지제도를 다각적으로 강화
ⓒ상생하는 노사관
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추진 배경 및 목적
- LG Caltex 정유의 Messaging Backbone인 그룹웨어 시스템, 기간업무시스템인 SAP ERP와 더불어 사내업무기반을 아울러 사내에서 생성되고, 유통되는 비정형정보를 관리하고 향후 LG 정유가 추구하는 지식경영의 기반을 마련하고자 E
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전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의
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정의, 중요성, 효과, 필요성
1-2 모범 사례로서 KTF선정이유
2. 본론
2-1 KTF소개
2-2 KTF의 SWOT 및 전략 분석
2-3 고객 만족 경영 전략 (Customer Satisfaction Management)
3. 결론
3-1 KTF의 고객 만족 경영에 의한 경영 성과 제시
3-2 향후 CS추진계획
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경영 ..........................................2
Ⅲ. 기업경영전략 ......................................4
Ⅳ. 경영정보시스템.....................................6
Ⅴ. 경영에 대한 정보시스템 역할.......................10
Ⅵ. 기업경영과 정보시스템의 관계...................
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시스템 아웃소싱 - 남기찬, 이재남, 아진, 1999
아웃소싱의 전략과 사례 - 홍성도, 학문사, 1998
전략적 아웃소싱 - 김병철, H-net, 1998 1. 아웃소싱의 이해
(1) 아웃소싱의 의미
(2) 아웃소싱의 도입 배경
(3) 아웃소싱의 목적
(4) 아웃소싱의 효
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원인에 대한 사측의 원인 분석 11
6) 파업이후 노사관계 안정화를 위한 노력 12
7) 최고경영자의 노사관계 안정화 의지 표명과 실천 13
8) LG 전자의 현재 14
6. 성 과 14
Ⅲ.결 론
7. 시사점 16
8. 보고서를 마치며... 18
참고문헌 20
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Framework
KMS Process별 Component
KMS 솔루션 - 주요기능
KMS 솔루션 주요기능
지식관리시스템 구축 시 겪게 되는 어려움
지식관리시스템 구축 시 반드시 고려할 점
KM Project 전체 추진 전략
반드시 Phased Approach가 좋은가 ?
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