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마킹
1. 전략적 의미
벤치마킹(benchmarking)은 업종을 불문하고 어느 특정분야에서 최고라고 인정된 상대의 제품과 서비스 작업과정 조직운용 프로세스 등을 비교 검토하여 우수한 측면을 지속적이고도 체계적으로 배우면서 부단한 자기혁신
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공급망관리(SCM)에 대한 관심이 높아지고 있는 것도 이러한 인프라 관점에서 본다면 쉽게 공감이 갈 수 있을 것이다.
사실 SCM이라고 하는 공급사슬망 관리는 보는 관점에 따라 여러 의미를 가지고 해석이 가능한 다면적인 의미를 지니고 있다.
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혁신을 이루고자 하는 경 영자와 구성원의 노력이다.
< 참고문헌 >
박연우 『차세대 경영혁신 기법 SCM』한수협 출판부 2002
박명섭 『국제물류의 이해와 사례』법문사 2004
한동철 『공급사슬관리 SCM』시그마인싸인트컴 2002
일본 유통SCM
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경영 환경에 능동적으로 대처하기 위한 전략적 경영
시스템으로서 기업의 목표 달성을 위한 필수불가결한 요소라고 할 수 있다.
참고문헌
- 박상욱, [공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)
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SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
5. SCM의 특징
6. SCM의 시스템적 특징
7. 전통적 자재/생산관리와의
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