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관리(MBO) 67
*변혁적 리더십 68
V. 공기업 69
VI. 독립규제위원회 70
VII. 품의제 71
VIII. 조직발전(OD) 72
IX. 총체적 품질관리(TQM) 73
X. 학습조직 75
XI. 행정지도 77
XII. 책임운영기관 78
제 7 장 인사행정 80
I. 인사
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품질관리(TQM)와 독립 사업부제 개념은 기업의 업무과정에서 관리자와 직원의 발언권을 한층 더 강화시켰습니다. A.직업 세계의 변화 ― 세계적 변화, 기업적 변화, 경영적 변화
B.개인의 경력 ― 변화와 경력관리전략
C.구직 프로젝트 (
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. 철도청의 6시그마 도입배경
Ⅳ. 6시그마 준비과정
Ⅴ. 6시그마 추진체계 및 조직
Ⅵ. 본격적인 6시그마 시행과 추진
Ⅶ. 6시그마 추진성과
Ⅷ. 문제점 분석
Ⅸ. 개선 방향
Ⅹ. 또 다른 도전
- ERP도입으로 시스템적 혁신 추구
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3. 행정관리론(public administration school)
2. 인관관계 이론
1. 메이요의 호손실험과 인간관계이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 체계이론(System model)
4. 최근의 조직경영이론들
1. 목표관리(MBO)
2. 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM)
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총체적 품질관리(Total Quality Management:TQM)를 보완하기 위해 태어난 측면이 강하며, TQM이란 조직문화 및 행태의 변화를 근거로 계획적이며 지속적으로 조직을 변화시켜 나가겠다는 조직전환의 측면에서 나타나게 됐다. 여기서 가장 강조하고 있
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추진 가능
6. ERP 도입과 BPR추진의 방법
7. Parameter 지정에 의한 개발
■ Parameter 지정 개발
- ERP 패키지는 아주 많은 업무기능을 내장하고 있으며, 그것을 Parameter 지정에 따라 선택하여 이용
- 처리를 실행할 때 화면에서 지정
- 입력/ 마스터
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추진을 위한 물적기반 취약
4. 해결방안
1) PB상품의 강화
2) 편의 시설 확충
3) 인터넷 사업으로의 확장
4) 해외시장 개척
5) 좋은 입지 선점
6) 효율적인 시스템 적극 도입
Ⅸ. 국내외 할인점의 마켓팅
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TQM에 관한 기존의 연구들은 대부분 TQM의 개념과 성과와의 관계에 대해서만 다루어졌다. 그러나 경쟁우위의 원천으로서의 TQM은 기업의 전략적 선택에 영향을 준다고 할 수 있다. 따라서 해운기업의 TQM 노력에 따라 기업의 서비스품질 경쟁력
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경영정책을 모방하고 있습니다. 미국에서 실패하고 유럽에서 성공한 BPR이라든가 품질관리를 최우선으로 하는 TQM전략과 6시그마 일본의 슈퍼마켓식경영방법 JIT방식과 자동차시장을 석권한 도요타식 QFD 또다시 불시 시작한 전사적자원관리인
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품질관리(TQM)
1.품질의 개념
2.품질관리 프로그램
3.전사적 품질관리와 마케팅
4.말콤 볼드리지 품질대상 평가기준
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.
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