|
관리이론
(1) 기본개념
(2) 특징
2) 총체적 품질관리
(1) 기본개념
(2) 사회복지기관에서 TQM의 도입요소
&n
|
|
|
제1장 공공관리의 기초 제2장 공공조직의 관리체제 제3장 공공관리의 원칙 제4장 공공기관의 투입분석 제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보
|
|
|
TQM 도입 효과 분석. 지방정부연구, 12(2), 111-132.
조정권 (2003). 정보기술이 조직구조변화에 미친 영향에 관한 연구. 전남대학교 행정대학원 석사 학위논문. 1.
서론
2.
본론
1) 사회복지조직이론
(1) 고전적 이론
(2) 인간관계 이
|
|
|
관리자의 참여 강화
1. 기관장의 변혁적 리더십 강화
2. 중간관리자의 참여 강화
제2절 사회복지관의 민주적 운영방식과 품질문화의 형성
1. 사회복지관의 민주적 운영방식의 형성
2. 품질문화의 형성
제3절 효율적인 추진
|
|
|
관리이론
1) 과학적 관리론
2) 공공행정학파
3) 관료제 이론
3. 현대적 관리이론
1) 목표관리이론
2) 학습조직이론
3) 총체적 품질관리
4.
|
|
|
관리, 처분, 분석하여 필요한 결과물을 출력할 수 있는 기능을 갖춘 공간분석에 관한 종합적인 정보관리시스템이라고 말할 수 있다.
참고문헌
강남호 저자 : 테마경제
경제학 기사정리 : 경제학 용어의 이해와 실행
미래와 경영/2001-2002 : (NEW)
|
|
|
관리자가 된다면 먼저 사회복지 현장을 파악하고 사회복지 담당 조직과 구성원의 장단점을 분석한 다음 그에 맞는 조직체계를 갖추어 나갈 것이다.다만,사회복지 현장에 적용하기에 가장 적합하다고 볼 수 있는 상황이론과 총체적 품질관리
|
|
|
경영혁신 발전과정과 방향을 모색해야 한다.
70년대 부터 우리나라에서는 TQC(전사적 품질관리)운동, TPM(보전관리) 등 생산부문을 중점으로 경영혁신 운동을 벌여 왔다.
최근에는 국가 차원에서 \'경쟁력 10% 높이기 운동\'이 진행되는 가운에 비
|
|
|
경쟁력을 증대시키고, 이를 위해 전 조직구성원들이 참여하며 노력하는 관리체계
(2) 사회복지기관에서 TQM 도입이 필요한 이유
- 클라이언트, 일반대중 및 후원자로부터의 신뢰성을 확보하기 위해 이용자가 만족하는 양질의 서비스를 공급하
|
|
|
관리 강영걸 저 | 대구대학교출판부 | 2006.04.28.
사회복지행정론 홍현미라, 정진경 외 3명 저 | 공동체 | 2014.09.05 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대조직이론의 유형과 내용
2. 내가 사회복지조직에 적용하고 싶은 유형
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
메뉴펼치기
