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경쟁무기로서의 생산관리
제2장 생산관리 전략
제3장 공정설계
제4장 전사적 품질경영
제5장 통계적 공정관리
제6장 작업 요소 관리
제7장 생산능력계획
제8장 입지
제9장 설비배치
제10장 자재관리
제11장 예측
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관리시스템(지식경영시스템, KMS) 관련 고려사항
KMS의 본질은 잘 구현된 시스템이 아니라 정확한 업무 분석을 통한 효율적인 지식관리 방안의 도출과 이의 전사적인 활용이다. 기술적인 문제이기 이전에 문화적인 측면이 더욱 중요하다 KMS에
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관리의 도입조건
1. 경영층의 변화
2. 프로젝트 구성원의 변화
3. 조직의 변화
Ⅳ. 프로젝트관리와 정보시대
Ⅴ. 프로젝트관리의 십계명
Ⅵ. 프로젝트관리의 방법
1. 범위관리
2. 원가관리
3. 시간관리
4. 품질관리
5. 위험관리
6. 인
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품질(Big Q)\"이 \"품질을 위한 경영(Little Q)\" 만큼 중요하다는 것을 인식하게
되었다. 조직의 그들의 관리 시스템에 품질 원칙들을 통합하기 시작하면서 종합적 품질
경영의 개념이 대중화 되었다.
7) 실망과 비판
TQM에 대한 과대광고 화려한 미
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현장에서 사회복지서비스의 질 관리의 개념과 특성 및 기법에 대하여 논하시오
I. 서비스 질의 개념
II. 사회복지서비스의 일반적 특성
1. 무형성
2. 소멸성
3. 동시성
4. 변동성
III. 서비스의 질 관리 기법
* 참고문헌
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관리하고 경영하라] 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. JIT 생산 방식의 개념
2. JIT 생산 방식의 배경
3. JIT 생산 방식의 효과
4. JIT 생산 방식의 단점
5. 도요타 자동차 회사의 JIT 생산 시스템 성공 사례
6. 국내
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경영에서 경쟁력을 지닌다는 것은 보다 나은 제품이나 서비스를 창조하고 이를 소비자에게 판매하여 큰 수익을 얻는 것이었다. 그래서 제품의 품질과 기능을 비롯하여 생산 관리의 기법들이 원가의 절감을 위해 사용되어 왔다. 그러나 최근
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경영전략
8. 중소기업청ㆍ대한상공회의소 싱글PPM 품질혁신추진본부 Tel. 02-6050-3856, Homepage. http://sppm.korcham.net
9. 도요타처럼 관리하고 경영하라 정일구 시대의창 (영원한 제국 도요타 70년의 신화) 설계력이야말로 품질을 결정한다(덴소의 품질
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관리
본사, 협력사를 통해 본 생산을 하기 전 대량 생산시 문제점 및 제품 설계의 오류를 점검하기 위한
시험생산으로 유관부서(구매, 제조, 품질, 기획실)와 함께 제품의 외관, 구조, 기능 등의 품질과 생산시 문제점 파악 및 유동 관리시 도
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관리자와 피고용인은 단순하지만 효과적인 측정을 수행하고 문서화된 시스템을 구축하여야 한다. 변화에 대한 것은 보상되어야 한다. 보상은 돈이 들지 않고 대부분의 경우 단순한 인정만으로 충분하다. 품질경영은 지속가능해야 하며, 단발
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