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3) CRM 활용 및 도입 후 성과
2. 다른 경영기법과의 연계
1) 조직관리 측면
2) 인적자원관리 측면
3) 운영관리 측면
3. CRM의 기대효과와 전략적 활용
1) CRM의 기대효과
2) CRM의 활용 및 성공요소
Ⅴ. 결론
참고문헌
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경영혁신기법에 속한다. 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적용대상인 기업의 수준에 따라 적용을 달리하여 관리와 업무처리의 방법을 변화
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경영자, 근로자) ■ 임금관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)
■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일
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관리 방법(Technical Management Plan)
5.1 변경관리(Modification Control)
5.2 위험관리(Risk Control)
6. 개발 절차 및 품질 관리(Development Process and Quality Management)
6.1 개발 방법론(Development Process Model)
6.2 품질 관리(Quality Control)
7. 검토회의(Investigation M
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전사적 자원관리)
1. 전사 레벨의 기간 업무를 지원
2. 실시간(real-time) 통합시스템
3. 개방(open)형 클라이언트/서버 시스템
4. 다수의 도입 실적 및 복수의 생산형태 지원
5. 복수의 거점 관리
6. 국제화 글로벌화 대응(다언어, 다통화)
7. 최신
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관리의 의의 및 중요성
(1)의의
(2) 중요성
2. 종업원의 권리와 임무
(1) 종업원의 인식 변화
(2) 종업원의 권리와 임무의 중요성
(3) 종업원의 권리와 그에 따른 문제점
(4) 종업원의 임무
3. 기업의 윤리적인 인적자원관리 방안과 사례
기업
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관리가 아닌 분권관리시스템으로 바꾼다.
* MBO가 전사적인 노력에 의하여 이루어지도록 전사적 입장에서 추진한다.
자. MBO의 효과와 한계
(가) 효과
MBO는 효율적으로 운영될 경우 다음과 같은 효과를 거둘 수 있다.
* 커뮤니케이션을 원활히 한
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관리법, 엑설런스 코리아, 2007
송인섭, 21세기 인재육성과 교육심리학의 과제, 한국교육심리학회, 2005
신창호, 한국의 인재양성 흐름과 교육적 맥락, 한국교육사상연구회, 2008
이정렬, 통합 인재 경영 시스템 구축, 대한병원협회, 2010
임선하, 창
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관리가 단순한 비용 절감 수단이 아니라 지속 가능한 경영을 가능하게 하는 전략적 도구라고 판단한다.
따라서 생산관리를 경영학의 중심 축으로 보고, 전사적인 접근을 통해 체계화하는 것이 중요하다. 기술의 발전과 더불어 인간 중심의 가
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품질의 대국민 서비스를 제공하여 국민의 신뢰를 확보하고, 국가경쟁력을 강화하기 위해서는 무엇보다도 변혁적 리더십의 육성이 필요하다. 우리나라에서 공공부문 조직의 무사안일주의, 복지부동의 태도는 언론에 의해 끊임없이 지적되었
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