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경영수익사업의 상당부분도 공기업조직으로 전환해야 할 것이며 지방공기업 중에서도 비효율적인 것은 과감히 민영화해야 한다.
셋째, 인사관리에서 연공서열을 축소하고 능력별 급여체계를 확립해야 한다. 그리고 각 부처의 직무체계도 자
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관리론
3) 사회복지에서의 적용과 한계
3.인간관계이론
4.개방체계이론
1)상황이론-조직화는 상황에 따라 조직 결정.
2)정치경제이론
3)조직군생태학이론(수동적/조직 내부 힘 무시)
4)제도이론
1.총체적 품질관리(TQM: Total Quality Manage
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경영적 측면에서 설득력이 있고, 바텀업 방식은 조직 최하부의 주요한 기회들을 살릴 수 있다는 것이다. ☞ 들어가며..
☞ 그럼 우선 6 시그마란 무엇인가?
☞ 품질관리의 변천
☞ 6시그마 준비!!
☞ 벤치마킹
☞ 측정의 힘
☞ 6시그마
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품질 관리검사에 이미 통과한 제품뿐만 아니라 품질 관리 검사를 진행하는 제품도 이용 가능한 재고로 취급하게 된다면?
☞ 원래 품질 관리 검사를 진행중인 제품에 대해서는 재고로 인정 되지 않아야 한다. 그렇지만 전사적 소프트웨어에서
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품질관리, 인적자원관리, 회계관리 등 기업 내의 모든 프로세스들을 유기적으로 연결하여 정보공유는 물론 기업 내 자원의 계획 및 관리를 최적화하고 표준화된 방법에 따라 경영을 지원하는 시스템으로 - 중략 - Ⅰ. 들어가며 1. 전사적
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관리단
5.1 통일되지 못한 관리기준
5.2 건설사업관리(CM)에 대한 인식의 차이
5.3 조직력의 부족
참고문헌 및 자료
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[1] 건설관리 및 경영, 한국건설
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경영은 회사 모든 사람들이 지식을 만들고 사용하고 배포하는 데 기여하는 것이다.
이는 대단한 발상의 전환이다. 이것은 일본 도요타자동차가 실시한 PQM과 비슷한 것이다. PQM은 전사적 품질관리이다.
품질관리는 오래 전부터 해오던 것인
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경영 방식
(1) 젊음이 만드는 새로운 경영방식
(2) 발상의 전환, 감동의 이벤트
(3) 직원에게 분점 내 주기
제5절 품질관리
1) 철저한 품질관리
2) 확실한 애프터서비스
3) 제휴에 의한 품질관리
제6절 복리후생
1) 자기개발
2) 전문가 육성
3) 서비스
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제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제9장 공장재고관리
제10장 작업인력의 관리
제11장 설비의 보전
제12장 품질관리
제13장 생산관리의 주요 이슈
- 각 장별 출제예상문제(해설포함) -
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품질관리대책은 지양되어야 하고 고객욕구에 따른 高접촉(High Touch)과 高기술(High Tech)의 최적 믹스를 찾아낸 총체적 서비스질의 관리가 되어야 한다.
6. 여행상품의 판매방법
여행상품을 판매함에 있어서 국내여행상품과 국외여행상품은 동일
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