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TQM(총체적 품질관리), 벤치마킹, 다운사이징, 리엔지니어링 등 경영혁신 운동들도 결국은 기업 경영의 본질에서 다시 시작하자는 뜻이다. 하지만 기업내 조직 각자의 생각이 다르고 다른 기업들도 혁신을 도모하고 있는 상황이라는 점에서 또
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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전사적 품질경영
통계적 품질관리, 종합적 품질관리를 거쳐 더욱 발전된 개념이 전사적 품질경영이다. 즉, 전사적 품질경영이란 조직 내·외부의 모든 고객을 만족시키는 전략적 도구로써 품질과 고객중심의 사고, 최고경영자의 리더십과 조
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전사적 품질경영
통계적 품질관리, 종합적 품질관리를 거쳐 더욱 발전된 개념이 전사적 품질경영이다. 즉, 전사적 품질경영이란 조직 내·외부의 모든 고객을 만족시키는 전략적 도구로써 품질과 고객중심의 사고, 최고경영자의 리더십과 조
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전사적 데이터 품질관리가 경영성과에 미치는 영향” 연구는 빅 데이터 분석의 근간이라 할 수 있는 기업 내 데이터의 전사적 품질관리를 지속적이고 성공적으로 할 수 있도록 하는 영향요인이 무엇이며, 전사적 데이터 품질관리활동이 경영
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품질관리를 통한 품질우선주의 형성
- 최고경영자에서부터 시작하여 하부 조직까지의 전원참여 의식
- 품질경영의 기본인 P-D-C-A 원칙에 충실한 관리마인드
- 전사적이며 조직적인 관리를 통한 지속적 개선 마인드
- 회사의 효율적인 품질관리
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전사적인 원가절감에 사활을 걸게 되어 설계 → 부품조달 → 완성차조립에 이르는 전 과정에서 품질관리를 소홀히 하게 되었다. 성장중시 경영전략의 확산과 위기에 대한 신속대응이 미흡한 조직문화도 도요타에 대한 신뢰를 실추시키는 주
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경영정보시스템
ⅱ. 김성철(1998), 미래지향의 제조시스템 생산관리, 서울:학문사
ⅲ. 김평길 외 10명(2000), 생산자동화시스템, 멀티정보사
ⅳ. 배경율·홍성찬(1996), CIM에서 CALS까지, 한언
ⅴ. 박형호, CIM 생산전략의 혁신
ⅵ. 안재봉, CIM을 위한 FA
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전사적으로 활용하기 위한 새로운 경영 기반의 구축이 필요함
(3) 회사의 이익에만 치중함
수많은 경쟁사들 속에 살아남기 위해 품질관리 등을 통해 품질개선과 회사의 수익을 올리기 위한 데에만 급급한 나머지 반면에 사회의 공헌도가 낮아
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경영인증
LNG선 수주 세계 1위
20억불 수출탑수상
품질경영
TQC(Total Quality Control : 전사적 품질관리)
품질관리 분임조 활성화를 통한 사원들의 자발적 품질 항상 의욕 고취
MIS(Mng. Info. System : 경영정보 시스템)
영업단계부터 설계, 생산 및
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