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전략의 성공- 차별화 전략
3.이유
Ⅶ.문제점
1.경쟁사에 비해 낮은 인지도
2.폴로와의 차별화 전략 필요
Ⅷ.향후 과제
1.고가격 정책이 성공하기 위해서는?
2.폴로와의 차별화
3. Retailtainment 개념의 등장(retail + entertainment)
4.수도권
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필요하다. 신흥 시장 확보를 위한 공략의 열쇠는 가격이 아니라 혁신이라는 점을 명심해야 한다. 1,삼성전자 소개
2,중국시장의 진출동기
3,중국시장의 환경분석
4,중국시장의 분석들과 전략
5,성공을 위한 전략
6,나아갈 방향
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기업소개
1.까르푸 그룹의 개요
2.까르푸의 기업현황
3.까르푸의 활동
4.까르푸의 진출지역
5.까르푸의 경영방침
II.까르푸의 한국 활동
1.까르푸의 한국 진출
2.국내 유통 시장 분석
3.까르푸의 국내 사업 및 향후 계획
III.분석
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경영기법을 엔터테인먼트산업에 접목시켜 세계시장에서 경쟁력을 확보할 수 있는 국가 전략산업으로 발전시켜 나가기 위해서는 엔터테인먼트산업 상품을 제작하고 경영하는 전문 인력의 확보가 필수적이다.
이러한 환경과 전제가 마련되
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기업들이 CRM 기법을 앞다투어 도입하는 현상의 바탕에는 ‘고객’이 있다.
■ 맺음말
LG상사에 대한 조사를 마치면서 수출 지향적인 우리나라의 장점과 단점을 보게 된 것 같다. 우리나라의 수출 창구로서 많은 역할을 했던 종합상사의 기능
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분석
(1) Segmentation(시장세분화)
(2) Tergeting(표적 시장 선택)
(3) Positioning(포지셔닝)
6. 수익모델(경쟁사 메가박스와 비교)
(1) 독창성(Creativity)
(2) 컨텐츠(Contents)
(3) 커머스(Commerce)
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PMC
● 난타 탄생 배경
● 난타의 특징
● 마케팅 전략
● 성공 요인
■ 문화 마케팅 측면에서의 난타
● 해외시장 진출
● 외국인 관광객 유치
■ 난타 종합 분석
● 4P 분석
● SWOT 분석
■ 결론 및 앞으로의 방향
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- 각종 직원 재교육 제도 -
2. 에버랜드이 외부 고객 서비스편
1) 에버랜드의 기본 서비스 제도
- 친절, 청결, 안전 -
2) 테마 파크의 고객참여 서비스
- 각종 테마파크 소개 -
결 론
SWOT 분석을 토대로 앞으로의 전망
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분석
(1) 보아와 S.E.S와의 비교
(2) SM엔터테인먼트의 산업적 커넥션
(3) 보아의 앨범 판매량 및 매출
5. 디스코그래피 - 발매 음반 상세 정보
(1) 국내 발매
(2) 일본 발매
(3) 작사자/작곡자/프로듀서를 비롯한 주요 인물 신상
6. 주요
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분석
(3) 소비자 상황분석
(4) 경쟁사 분석-메가박스, 롯데시네마
(5) SWOT분석
2.서비스마케팅
-(1)시장세분화
(2)목표시장의 선정
(3)포지셔닝
(4)포지셔닝 맵
3.마케팅전략
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