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GS리테일의 유통경로 활용, 독자적인 시스템 구축
Organization
유통구조 확대, 투자지원 여력 큼,
<1> Value
편의점에서 소량 포장된 야채와 과일을 팔면서 기존의 편의점이 가진 속성인 시간과 공간의 편의성을 제품에 부여할 수 있다. 또한
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GS의 CI변경의 업종별 전략
(1)리테일
- GS 슈퍼마켓: GS 슈퍼마켓은 저수익 소형점포의 계획적인 폐점과 지상 대형 점포(SSM)의 적극전개로 점포구조를 지속적으로 우량화하고 있으며, PB상품, 지역명품 등 차별화된 상품과 CRM활동 등 영업력 강
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GS25
드러그 스토어
5. CU 현재 프로모션 전략
브랜드 인지 프로모션
6. 브랜드네임변경후 CU의 문제점
VOB를 통한 문제점 도출
설문조사
7. CU 브랜드인지위한 마케팅전략 제안
CU SWOT 분석
마케팅 전략 1
-광고 - CF
마케팅 전략 2
-테마
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리테일 http://www.bgfretail.com/
CU http://www.bgfcu.com/
한국편의점협회 http://www.cvs.or.kr/
금융감독원 www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
세븐일레븐 http://www.7-eleven.co.kr/
GS 리테일 http://www.gsretail.com/
미니스톱 http://www.ministop.co.kr/
국회도서관 http
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물류효율화를 위한 시스템 중 하나인 콜드 체인 시스템입니다. 이 시스템은 냉 유실 차단을 위한 각종 시설과 차량관리를 전 유통 과정에서 최적화하는 것입니다. 우선 납품 협력사에서 작업과 보관 과정에서 적정 온도를 유지하고, 배송센터
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GS 룹의 핵심 계열사
기존의 ‘LG25편의점’ , ‘LG슈퍼’ 등을 맡아오던
LG유통이 LG그룹에서 분리
소매판매 전문 회사로 ‘GS25(편의점)’ , ’GS슈퍼(SSM)’
‘GS마트(할인점)’ , ’GS스퀘어(백화점)’등을 운영
GS 리테일
GS 슈퍼. GS리테일이
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회장,김갑렬 GS건설 사장 등이 잇따라 취임 기자간담회를 가진 것과는 대조적이다.
GS리테일 김건 부사장은 20일 기자와 만나 “백화점은 이미 사양길에 들어섰고 할인점을 해야 하는데 부지를 확보할 수가 없다”며 “까르푸를 (인수)하면 좋
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Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도
GS는 계열사별로 사내혁신 활동과 직원들의 사기 진작 등을 위해 다양한 사내 시상 제도를 운영하고 있다. GS리테일과 GS에너지, GS건설 등은 분기별, 연간 등 정기적으로 우수 직원과 팀에 포상을 실시함으로써
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GS리테일의 봉사단체인 ‘GS나누미 봉사단’ 중 우수한 활동을 보인 단체에 우수 봉사단 포상을 하는 등 서비스와 사회공헌 측면에서도 다양한 포상 프로그램을 운영하고 있다.
GS는 봉사를 적극적으로 장려하기 위해서 우수 봉사단에 대한
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GS리테일 외에 POSCO 사례를 간단히 소개 이유와 밀접하게 관련이 있는 문제라고 하겠다. 사실 수천, 수만 명의 직원이 동시에 수 십 가지의 메뉴를 고르고 그에 알맞은 예산을 편성하려면 분명 많은 인력과 시간이 필요할 것이다. 때문에 POSCO의
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