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평생건강관리 체계의 중심기관\'으로 발전하기 위해서는 중앙정부에서는 보건소 체제 개편과 국가단위의 지역보건정책의 정비, 광역 및 기초 자치단체의 역할 및 기능 규정, 방향성과 일관성을 가진 보건소 관련 중앙단위 기술지원체계의 정
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파트너십 의식 확립
끝으로 민간 조직도 역시 다음의 역할을 담당해야 한다.
기관이나 단체 중심의 사고에서 지역주민 중심의 사고 견지
공공기관에 대한 의존성이나 종속성의 청산
민간기관끼리의 불필요한 갈등이나 경쟁의식 지양
주민
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파트너십을 통한 교육이 강조되어야 할 것이다. 학교는 이제 더 이상 지식생산 및 인재양성을 위한 독점기관이 될 수 없다는 점을 겸허하게 수용해야 할 것이다. 생애를 통하여 자기 개발을 해 나가야 할 평생학습의 상황 속에서 다양한 학습
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육기관의 경영자는 평생교육기관의 방향을 결정짓고 경영활동을 직접 수행하는 주체이다. 평생교육기관의 경영자의 역할에는 대인관계 역할, 정보처리역할, 의사결정적 역할이 있으며 경영기능의 보편성이 반복적 순환적으로 작용한다. 평
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는 지역의 평생교육기관을 찾아 SWOT 분석해보았다. 본인이 분석한 기관의 경우 민관기간이다 보니 자기계발 및 여가에 대한 긍정적 인식 증가, 취업, 창업, 전직 수요 증대에 따른 전문성 있는 프로그램을 제공하고 있었다. 하지만 인건비 등
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산상상마을은 어떻게 보면 평생교육기관간의 경쟁에서 이긴 케이스다. 수리산상상마을을 제외하곤 지역사회 어떤 평생교육기관도 제대로 활성화되지 못한 측면이 있다고 생각한다. 수리산상상마을은 상생의 의미를 되새겨볼 필요가 있으며
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체계적이고 효율적으로 관리하기 위해서라도 평생교육기관 경영의 중요성이 강조되고 있는 것이다.
나. 평생교육기관간의 경쟁
21세기 들어 우리나라에서는 평생교육을 장려하는 여러 정책을 시행하게 되었으며, 이에 평생교육기관의 설립
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평생교육진흥원 설치운영계획」에서는 중앙사회교육원과 지방사회교육원으로 기구를 분리하여 교육행정연수원을 확대 개편하여 중앙의 평생교육진흥원을 신설하고, 시도별로는 기존의 지역사회교육기관시설단체를 활용하여 지방사회교
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4) 교육의 변화상에 따르는 평생교육기관 경영의 새로운 의미
① 평생교육의 변화와 경영의 재정립
현대사회의 급격한 변화는 평생교육기관의 경영 방식에 큰 영향을 미치고 있다. 과거에는 일정 시기에 집중된 지식 전달이 주된 교육 방식
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는 점을 강조하고 싶다.
평생교육기관이 지역 주민의 신뢰를 얻기 위해서는 단지 좋은 프로그램을 제공하는 것에만 집중해서는 부족하다. 그보다 더 중요한 것은 어떻게 운영되는지를 투명하게 보여주는 것이라고 생각한다. 본인은 예전에
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