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관계유지를 위한 전략과 커뮤니케이션
부하직원들은 상사와 긍정적인 관계를 유지하기 위해 다양한 방법들을
동원한다. 여기에서 의미하는 긍정적인 관계란 상사와 부하직원 사이가 상호
의존적인 동시에, 부하직원들도 상사에게 영향력을
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커뮤니케이션은 정책, 규칙과 부정적인 피드백 그 이상이다. 유지적 커
뮤니케이션은 조직 내 구성원들에게 개인적 가치와 자부심에 영향을 미친다.
동료들과 상사 그리고 부하직원들과의 상호관계에 부여하는 가치를 변화시
키기도 하며,
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커뮤니케이션 모형
: 디지털 매체를 바탕으로 함
ICT를 매개로 하여, 송신-수신자간 실시간 / 비실시간 커뮤니케이션
5. 디지털 커뮤니케이션
디지털 커뮤니케이션은 온라인 또는 오프라인 상에서 대인 커뮤니케이션이(dyadic communication), 채팅룸
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커뮤니케이션과 조직관리론. 서울: 전예원 * 갈등관리 커뮤니케이션
Ⅰ. 갈등과 커뮤니케이션
1. 갈등에 대한 인식
1) 부정적인 인식
2) 기능적인 인식
2. 갈등의 유형
3. 갈등의 원천
1) 역할갈등
2) 가치와 목적 갈등
3) 자원에 대한
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커뮤니케이션이든 상향적 커뮤니케이션이든 커뮤니케이션이 필요
할 때 대부분의 상사와 부하들은 동일한 공간이나 가까운 거리 내에 있기
때문에 거리상의 장애요인은 적다. 하지만 수평적 커뮤니케이션의 경우에는
자신이 일하는 공간을
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커뮤니케이션 감소 ④ 공식화 증가
② 독재자 충현 ⑤ 파벌의식,경계의식증가
③ 편견의 증가 ⑥ 조직의 위계질서↓
6. 스트레스 관리
스트레스요인에 전문적 자율성 부족 포함 됨. * 지휘의 정의
1. 리더십
★★★ 리더십 이론 ★★★
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관계이론 평가 및 커뮤니케이션에 대한 시각
인간관계이론은 경영자와 종업원들 사이의 인간관계라는 그 이전의 경영
이론에서는 찾아볼 수 없었던 새로운 아이디어를 제공했다. 조직 내의 규정,
제도에 의한 공식집단 못지않게 중요한 역
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커뮤니케이션에 활용되어야 한다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심
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관계가 나빠지는 것
을 막기 위해서이다.
커뮤니케이션 이론가의 입장에서 보면, 갈등을 무조건 회피하기만
하는 것은 성장의 계기를 처음부터 막는 결과가 된다. 갈등은 의견의
다양성이 표출된 것이며 이러한 다양한 의견을 잘 절충하여 최
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커뮤니케이션\"(청년마당, 1991, 11월)은 돋보이는 새로운 주제들이다. \"한국기독교 경제사상사의 전개\"는 \'신앙과 경제생활의 관계에 대한 최초의 민중신학적 작업이라는 점에서 그 의의가 크다. 이글에서 김용복은 \"기독교 경제사상이 개인
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