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효율적인 활용, 방법과 기술의
향상, 학부모의 높은 만족뿐 아니라, 교사들의 사기와 교직원 간의 신뢰를 증진시키는 데 공헌한다고 주장한다.
5. 강화이론
강화이론(Reinforcement Theory)은 행동주의의 학습이론을 동기유발 영역으로 끌어 온 것
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, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1, 리더십의 개념
2, 현대적 리더십이론
사회복지조직의 기획과 의사결정
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이론의 발전 2
1. 전통적 리더십 2
1) 특성이론 2
2) 행동이론 3
3) 상황이론 5
2. 현대적 리더십 8
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조직행위 연구의 발전
멘토링 프로그램
대인관계의 기술
태도(개인수준의 조직행동)
직무만족과 조직몰입(조직의 태도)
조직사회화
성격
동기부여 이론
임파워먼트
목표에 의한 관리제도
집단역학과 팀워크
집단응
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성취할 수 있도록 조직의 자원을 관리하는 과정
목표를 질서정연 하게 성취하는데 필요
효과적 조직 : 경영과 리더십 모두 필요 목차
1.리더십의 의의와 성격
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황이론
5. 현대적 리더십이론
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이론
1) 리더십이론의 발전과정
2) 특성론적 리더십이론
3) 행동론적 리더십이론
4) 관리적 리더십이론
5) 상황적응적 리더십이론
3. 글로벌 시대의 새로운 리더십론
1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2)카리스마적 리더십
Ⅲ. 결론
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증대
4) 경제여건의 변화
6) 노동조합의 발전
5) 조직규모의 확대
7) 정보기술의 발전
2. 왜 능력주의 인사관리인가
3. 능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
Ⅹ. 결론
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10가지의 역할 수행
3) 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4) 현대경영상의 이윤의 생성원천
Ⅴ. 경영이론
1. 고전적 경영기법
2. 행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론
Ⅵ. 경영사상
Ⅶ. 결론
참고문헌
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현대적 리더십이론을 확립하는 기초가 됨. 이를 토대로 두 가지의 리더십 유형이 정의 되는 계기가 마련.
■ 리더십 스타일의 두 가지 차원
사람 초점
과업 초점
1. 상사와 작업에 대해 자유스럽게 대화
2. 일반적으로 상사는 당신을 지원한다.
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3) 현대적 직무설계
4. 직무설계 관련 기업의 사례
1) 사례 기업
2) 사례 기업의 직무설계
(1) 직무확대
(2) 책임 및 권한 위임
(3) 직무순환
(4) 컨베이어벨트의 폐지
5. 사례 기업 직무설계의 교훈과 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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