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마케팅 공조
(2) 신제품 공동 개발
(3) 공조의 축 사장단 회의
(4) 안정적 부품 공급원
(5) 계열사도 세계일류로
12. 정보관리
(1) 경쟁사, 시장동향 잡는다
(2) MBA출신 외국인 `브레인`
13. 재고관리
(1) 재고는 惡
(2) SCM구축
(3) SCM의 성
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가전 메카’를 설립, 연간 1억5000만달러의 매출을 기록 중이다. LG전자의 에어컨은 2002년부터 일본 업체들을 제치고 베트남 에어컨 시장 점유율(30%) 1위를 차지하고 있다.
자동차 분야에서도 GM대우가 투자한 ‘비담코(Vidamco)’사가 시장 점유율
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제품의 만남에 대한 아이리버의 생각에 동의하면서 당시 아이리버가준비 중이던 iMP-350을 위해 \'Slim X\'라는 브랜드를 바로 제안하였고, 이어 iMP-350의 컬러 컨설팅과 브랜드 및 포장 디자인까지 진행하여 본격적으로 아이리버의 디자인 전략
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제품을 인지하고 관심을 갖고 사고싶은 동기를 형성시키기까지의 (즉, 새로운 고객을 확보하기 까지) 기업의 활동들을 고객확보(Customer Acquisition) 프로세스라 정의하였다. 이러한 활동들은 전통적인 마케팅관련 기능(시장조사, 유통전략수립,
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가전 시장에 진출하기 위한 교두보 필요
➢ 시카고, 멕시코 공장과 LG 전자의 멕시코 공장을 연계, 연간 600만 대의 컬러 TV 생산능력 보유하기 위함 LG전자, Zenith 회사소개
LG전자의 Zenith인수 배경 및 요인
LG전자의 Zenith 통합과정
Zen
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가전업계 강자와 한편이 되어 초박형 TV시장 주도하겠다는 야망을 가짐.
소니의 입장
소니는 일본을 대표하는 회사.
컬러 TV는 독보적인 1등 (1968년 독자개발한 트리니트론 브라운관)
그러나, 2002년 경영실적 악화로 주가 폭락 (이유: 주력
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컬러화와 다기능화에 따라 소비전력이 증가추세를 보이고 있으나 전원을 공급하는 배터리의 용량 확대에는 한계를 보이고 있어 전력 소모량이 기존 CCFL에 비해 작으면서도 휘도는 뛰어난 백라이트용 백색 LED의 수요증가는 당연한 결과라 할
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제품에 성능상으론 삼성의 “지펠”이 소음이 좀 많은게 흠이지만 실용적으로 고객에게 매력을 준다는 걸 알았고 엘지의 “디오스”는 젊은 층의 고객을 한번에 사로잡을수 있는 컬러풀한 디자인으로 고객에게 매력을 준다는 것을 알수 있
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컬러 TV의 현지부품 조달 비율이 80이상 에 이르고 있음
2. 애로점
-중소제조업의 진출 여건이 어려움: 진출제품의 경쟁력이 인도 산 제품에 비해 월등하지 못하고 투자규모가 상대적으로 작은 경우가 많아 노사 문제 및 현재 관청과의 문제 발
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컬러 TV의 현지부품 조달 비율이 80이상 에 이르고 있음
2. 애로점
-중소제조업의 진출 여건이 어려움: 진출제품의 경쟁력이 인도 산 제품에 비해 월등하지 못하고 투자규모가 상대적으로 작은 경우가 많아 노사 문제 및 현재 관청과의 문제 발
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