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가정에서 출발하였고, 생산관점과 인간관점은 과업 지향과 관계 지향, 구조주도와 배려, 직무중심과 인화중심과 같이 용어만 다르지 이론적으로는 유사한 점을 갖고 있다. 하지만 상황을 고려하지 않는 리더십 행동에 대한 연구는 한계를 갖
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리더십 분석
(1) 문제 공유형?해결 모색형 리더
(2) 현장에 밀착한 ‘현장 중시’리더
(3) 조직운영의 리더 : 멘토로서의 세종
4. 세종대왕의 서번트 리더십 분석
(1) 서번트 리더십(Servant leadership)의 정의
(2) 전통적 리더와 서번트
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니라 획득 가능한 미래에 대한 비전을 유창하고 자신 있게 전달함으로써 보다 높은 수준의 성과달성과 발전을 위한 에너지를 제공한다. 영감적 리더십에 의하여 리더는 부하들이 비전의 성취를 위하여 무엇을 해야 할 필요성과 의미를 향상
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리더십을 발휘하고, 국제화에 발맞춰 스스로 능력을 부각시키며, 창의적인 문화, 예술 활동을 주도하고 있습니다.
경산지역 여성들도 이에 부합할 수 있도록 저희 센터에서는 어제와는 다른 나’를 개발하여 자신과 가정, 지역사회발전에 기
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리더십: 하급자들이 셀프리더가 될 수 있도록 가르치고 이끄는 과정.
-슈퍼리더십 모델 (파포 할 때 그려주세요)
폴로어십 (Followership)
-리더에 대한 관심에서 벗어나 이끄는 사람 뿐 만 아니라, 따라는 사람인 플로어도 중요함.
-Kelly의 가정: “
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리더십의 개념
2. HR패러다임의 변화
1) 변화 1: 인간에 대한 가정의 변화
2) 변화 2: 제도보다는 내적 요인으로 사람을 움직여야 한다.
3) 변화 3: 조직 운영방식의 다양화
4) 변화 4: Leadership? Un-Leadership!
3. 왜 새로운 리더십
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리더십의 구성요소
목적비전 제시, 가치, 상징, 신념, 자신감, 상호존중감, 권한 부여, 참여,사회화,전통유지강화,모험감수,공동체 의식 등이다(비전제시,가치,신념,권한부여,참여 등의 요소들은 도덕적 리더십과 공통됨) 1. 도덕적 리더십
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리더십을 보여준 인물에 대한 약력
2. 리더십 유형에 대한 이론과 인물 분석
1) 리더십 이론
(1) 리더십의 근원
(2) 전통적 리더십 접근 방법
(3) 현대적 리더십 접근 방법
2-1) 김성근 감독의 리더십 분석
2-2) 김인식 감독의 리더십
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리더십 모형
- 다차원 리더십 모형(Multidimentianal Model of Leadership)
① 주창인
- Chelladurai(1978)에 의해서 제안
② 특징
- 스포츠 팀의 리더십을 설명할 수 있는 유일한 모형이다. 이 모형은 리더십에 대한 상황적 접근이 다른 분야에서는 적용이 가
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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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