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리더십의 개념 설명
‘….레오는 순례자들의 허드레 일을 돕고, 때론 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었다. 그는 순례자들 사이들 돌아다니며 필요한 것들이 무엇인지 살피고, 순례자들이 정신적으로, 육체적으로
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리더십! (출처: LG 주간 경제 2002)
Servant Leadership 구성 및 특징
비전제시( Coaching)
서번트 리더가 조력자이면서도 ‘리더’ 인 이유는 다른 구성원들이 보지 못하는 미래를 바라보고 비전을 보여줄 수 있는 능력을 갖고 있기 때문이다. (출
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베버가 처음 사용한 카리스마적 리더란 위기시 사람들을 구원할 수 있는 해결책을 지니고 출현하는 신비스럽고 자아도취적이며 사람들을 끌어들이는 흡인력을 지닌 사람을 의미
2. 변혁적 리더십
- 번스는 변혁적 리더십은 하나의 과정이기
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다양한 유형의 리더십을 필요로 한다는 전제에서, 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는 데 관심을 갖기 시작하였다. 대부분이 상황변수들이 리더, 부하, 집단 특성 등 미시적 측면의
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리더십이 효과적이지만, 부하들의 능력이 부족하여 자율적인 임무수행과 권한위임이 불안하고 시간이 급박하여 부하들의 의사결정참여가 오히려 혼란을 가져올 수 있거나 리더의 의지가 신속히 실행되어야 할 때는 독재적 리더십이 보다 효
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리더십 효과성에 영향을 미치게 되는 수많은 상황적인 요소들을 진단을 하고 평가를 하는 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐
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리더십이 요구된다. 이에 앞서 살펴보았듯이 현재 전통적 접근법에 의한 리더십에 탈피하여 새로운 접근법에 의한 리더십에 대한 연구가 지속되고 있으며, 필자는 이러한 리더십 중에서 서반트 리더십에 주목하고 있다. 즉, 서반트 리더십은
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사전적 정의의 ‘리더십’이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력 즉, 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 의미합니다. 현재까지 상당히
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전통적인 리더십 이론은 그동안 리더와 부하간의 관계에서 보상이나 벌 등과 같은 수단을 사용하여 리더십의 유효성을 제고한 데 크게 기여하였다. 그러나 이러한 전통적 이론들은 공통적인 문제점 내지 한계를 지니고 있다는 주장이 제기되
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리더십은 기존의 전통적 리더십과는 확연히 구분된다. Boss(1990)는 전통적 리더십
과 서번트 리더십이 차이를 자원에 대한 인식측면, 조직의 생산성 측면, 조직구성원에 대한
믿음과 임파워먼트, 투자와 커뮤니케이션 방법이라는 네 가지 측면
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