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수락되고 피드백이 있는 목표를 설정하고 이를 주축으로 관리하는 현대적 관리기법
<조직가치관>
“조직에서의 구체적인 행동양식이나 존재양식이 그 반대의 행동양식이나 존재양식보다 개인적으로 혹은 사회적으로 낫다는 확신을 나
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)
2. 본론
1. 가치관
ㄱ. 가치관의 정의
ㄴ.로키치의 가치관
2. 성격
ㄱ. 성격의 정의
ㄴ. 5대 성격유형
ㄷ. A/B형 성격
ㄹ. 통제위치
ㅁ. 자아개념 : 자긍심과 자기효능감
ㅂ. 자기성찰
ㅅ. 모험감수성향
3. 성격과 직무의 결합
3. 결론
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조직과 사업별로 특화된 내용 및 현장 학습을 주로 담당하는 사업부서별 교육 조직으로 편성, 운영됩니다. 1.조직문화의 기초
2.고성과 조직문화의 개발
3.조직의 사회화 과정
4.후견인제도를 통한 조직화
5.조직가치관과 조직윤리
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조직의 몰입도 또한 증가될 것으로 예측되나 공공부문에 비해서 이에 부정적인 영향을 줄만한 요소들은 많이 존재하지는 않는다고 보여 진다.
. 결론
세계와 사물 그리고 사건을 보는 신념체계라 할 수 있는 가치관(values)이란 “어떤 특정 행
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부합될 때 일어난다.
3) refreezing 재결빙단계
수용한 태도나 행동이 자신의 성격과 정서, 그리고 지금까지 가지고 있던 태도나 행동과 균형을 이루어 하나의 새로운 태도나 행동으로 이루어진다. <1> 지각
<2> 성격
<3> 가치관
<4> 태도
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