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가치사슬, 구체적 고객집단을 만족시켜라』, 김수욱, 동아 경제 리뷰, 2009.12.
-『가치사슬의 국제개발협력에의 적용』, 임형백, 경제포커스, 2020.06.25
-『인간전쟁에서 승리하는 6가지방법』, 토머스H.데이븐포트, 진해리스, 제레미사피로, 하버
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가치사슬(GVC) 6
가. 글로벌가치사슬(GVC) 개념 6
나. 글로벌가치사슬(GVC) 형성배경 및 특징 7
2. GVC 지속가능 성과 10
가. 지속가능 성과 개념 10
나. 지속가능 성과 선행연구 11
3. 국제기업가지향성 14
가. 국제기업가지향성 개념 14
나. 국
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든 관련 활동들을 체계적으로 관리·통제 할 수 있는 일괄 시스템의 구축이 필요하다. 이렇게 소비자의 트렌드를 빠르게 읽어냄과 동시에 원활한 상호조정이 이루어질 때 비로소 가치사슬 운영의 효율성이 증대된다. 축산업의 가치사슬에서
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물류관리론
제1장 공급사슬관리와 경쟁 전략
1. 공급사슬관리의 이론-공급사슬의 구조
■ 공급망(supply chain)
▆ 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬
■ 공
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가치사슬 (Value Chain)
가치사슬의 의미(1/3)
하버드 대학의 마이클 포터 교수에 의해 일반화된 가치사슬은 기업의 전략적 단위활동들을 구분하여 自社의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 차별화
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가치 사슬 분석 모형 [Value Chain Analysis Model]
가치 사슬 분석 (Value Chain)
가치사슬(Value Chain)는 마이클 포터 교수가 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고 기업 내부 활동들의 특성과 상호 시너지 범위를 측
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1. 가치사슬 l 정의 및 개념
가치사슬
사용한 자원보다 더 많은 가치 재화와 서비스(마진)를 생산하기 위해 자원을 결합하는 과정
가치사슬분석
최종 제품이나 서비스에 부가되는 가치의 관점에서 각 활동을 분석하는 것
경쟁우위
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비자들이 느끼는 제품의 가치는 표의 두 번째 열에 해당하는 고객 가치의
합계가 되는데 그 크기는 52,000원이 되며 고객은 8개 제품에 대해서
24,000원만 지불하면 된다.
즉 가치사슬 단계를 거치면서 만들어진 28,000원에 해당하는 가치를 고
객
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Porter가 제안한 가치사슬은 기업이 가치 창출을 위해 수행하는 활동들의 중요성과 연계성을 고려하여 핵심역량을파악하기 위한 분석 틀이다.
가치사슬은 기업을 디자인, 생산, 판매, 운송, 지원 등을 포함한 제반 활동을 수행하는 집합체로
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가치사슬분석을 통해 경쟁우위 평가의 3가지 방법
□ 내부 Cost 분석
- 프로세스를 창출하는 내부 가치에 대한 수익성 원천 및 상대적 코스트 지위를 결정하는 것을 말함.
□ 내부 차별화 분석
- 프로세스를 창출하는 내부 가치 내에서 차별화(
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