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해 나가야 할 것이다. 1. 기업소개
1.회사개요
2.비젼
3. 주요사업영역
4. 주주구성
5.재무구성
6.두루넷사업성과
7.인터넷사업부문
2.기업분석
1.포터의 산업구조분석틀
2.환경분석
3.포터의 가치사슬
3. 기업의 경쟁력 재고방안
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Porter가 제안한 가치사슬은 기업이 가치 창출을 위해 수행하는 활동들의 중요성과 연계성을 고려하여 핵심역량을파악하기 위한 분석 틀이다.
가치사슬은 기업을 디자인, 생산, 판매, 운송, 지원 등을 포함한 제반 활동을 수행하는 집합체로
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방법임이 확인되면서 분사화가 진행됨
*가치사슬의 붕괴 초래
*가치 활동의 비 평균화
- 기존 가치사슬의 경제 안에서 경쟁우위는 평균의 게임이었음. 예컨데, 한 기업이 총 비용면에서 경쟁력이 있을 경우 가치사슬의 매 단계마다 비용우위
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공유로 인해 기업은 기업 내부의 가치사슬 객체에만 역량을 집중 시키는 것이 아니라, 공급기업과 고객 쪽의 가치사슬 간에도 연계가 강화됨.
*적극적 아웃소싱
- 인터넷이 보편화 되기 전에는 수직적 통합이 거래비용(transaction cost)을 줄이는
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ants)사이에 정적인 상호관계를 평가하는 데는 매우 유용하나, 끊임없이 가치사슬 관계를 재정의 하는 변화의 속도가 매우 빠른 산업과 관련된 역동성을 이해하기에는 약점을 갖고 있음
또한 각 가치사슬 활동 대하여 쉽게 활용할 수 있는 데
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