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기업 신뢰도 확보
BSC는 기업 내부에서의 전략적 역할들 외에, 기업의 가치를 외부의 이해 관계자들에게 정확하게 알리는 중요한 역할을 수행한다. BSC에서 제공하는 정보들은 재무적 수치에 의존하던 투자자들에게 기업의 미래가치를 기업가
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기업의 성장과 사회적 공헌과 환경경영의 사이에서 아직까지 계속 고민하고 있다는 모습이 보여지며, 그에 따른 기업가치가 이해관계자에 미치는 것을 고려하고 있을 때 지금 막 시작한 지속가능경영 보고서는 조금은 환경보다는 이해관계
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기업가치에 불리한 영향을 미친다. 그러므로 경영자들은 주주들과 채권자들 사이의 이해관계를 고려하면서 합리적인 방향으로 의사결정하지 않을 수 없다. 이와 같이 본다면 기업가치의 극대화란 주주의 부의 극대화 뿐만 아니라 채권자의
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기업가치 700억 달러(약 70조 원)짜리 회사가 됐고 마이스페이스는 3억5000만 달러(약 3500억 원)의 가치로 스페시픽미디어(Specific Media)에 인수되는 수모를 겪었다. 얼마나 장기적인 시각으로 미래를 바라보고 그에 맞춰 발 빠르게 실행해 혁신을
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기업들의 뿌리깊은 관습들까지 철폐하지는 못했다. 그것은 바로 족벌 경영체제와 변칙상속 및 증여 등의 행위들이다. 이런 잘못된 관행들이 꼭 두산에 국한된 문제는 아니겠지만, 한국의 기업 중 가장 성공적으로 구조조정을 했다고 평가받
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기업을 분석하여야 한다는 데에 인식을 같이 하고 있다.
경영자에게 있어 경영분석의 목적은 기업의 현황을 객관적으로 정확히 진단하여 이를 문제해결과 의사결정에 반영하는데 있다. 또한 경영분석은 투자자, 금융기관, 평가기관 등의 이
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벤처산업이 성장을 거듭하기 위해서는 벤처기업 스스로가 ‘무에서 유를 창조’한다는 창업 초기에 지녔던 끊임없는 도전정신과 개척정신만이 미래를 보장할 수 있을 것이다.
참고문헌
◈ 구본식(2001), 벤처기업의 기술가치평가, 경북대학교
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희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 연도
(3) 기업가치
(4) 인재상
2. 유한킴벌리 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
(5) 노사관리
3. 유한킴벌리 평가
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기업시민으로서 제반 법규와 올바른 사회적 가치관을 존중하며, 건전한 기업활동을 통해 사회발전에 기여한다.
2. 환경 경영, 문화 예술의 발전, 사회봉사 등 기업의 사회적 책임을 다한다.
3. 경쟁사를 존중하고 법과 상도의에 따라 공정하게
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평가하여 다시 피드백 시킬 수 있는 방법이 중요하다. 이제 BSC는 변화의 방법론으로 이해되어야 한다.
◈ 참고 자료 ◈
http://www.kbc.kpc.or.kr
- 한국벤치마킹센타
http://
www.k-bsc.co.kr
- 한국 컨실팅(주)
http://www.lgeri.co.kr - LG경제연구소
http://www.seri.co
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