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미션
3) SUPEX
2. SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
3. 고객만족경영 전략
1) 내부 마케팅
2) 리더십
3) 외부마케팅
4) CSR
5) SERVQUAL
4. 성과 분석
1) 영업수익
2) 경영지표&재무지표
3) 신용평가
5. 결론 및 제언
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가치에 따라 개인별 기본연봉 차별화
※. 조직성과급
ㆍPI (Productivity Incentive - 생산성 격려금) - 기업의 경영, 인적자원,
설비, 기술 등의 효율적인 운영결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의
업무 효율 증대에 대한 보상으로 지급하는
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기업은 이를 통해 인재확보와 이에 더 나아가 핵심 인재의 유출을 막을 수 있다. 또한 조직 몰입도를 향상 시킬 수 있으며 지속적인 경영성과의 창출이 가능하다.
이와 더불어 주주가치의 극대화 즉 기업가치를 극대화한다.
-통제
내부통제시
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기업인수합병(M&A) 방어의 의의
Ⅲ. 적대적 기업인수합병(M&A) 방어의 적법성
1. 경영판단의 원칙
2. 적법성 판단기준
1) 주요목적 기준(Primary Purpose Test)
2) 균형성 기준(Proportionality Test)
3) 가치극대화 기준(Value Maximization Test)
4) 중간적 기준(
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기업지배구조 국제원칙
1) 주주권리 사항
2) 주주의 동등 대우에 관한 사항
3) 기업지배구조에 있어서의 이해관계자 역할
4) 기업 관련 정보의 공시와 그 투명성에 관한 사항
5) 이사회의 임무와 책임에 관한 사항
2. 우리나라의 기업지배구
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. 가격. 모양등 여러 가지를 평가
- 고객의 의견을 반영 1. 선정이유, 기업소개
2. 매출 및 시장점유율
3. 프랜차이즈
4. 경쟁업체분석
5. 거시적 환경분석
6. 미시적 환경분석
7. PLC분석, BCG분석,STP전략, 포지셔닝전략
8. 4P분석
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향한 자원의 최대한 활용자세
3) 학습조직의 구축
학습환경의 조성: 고객욕구 분석, 작업시스템 평가, 새로운 제품 발명
실행과정: 브레인스토밍, 문제해결, 실험평가
아이디어교환의 자극: 학습방해 장벽제거, 학습에 대한 몰입
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평가자에 대해 직무적인 성과는 좀 뒤처지지만 다른 피평가자에 비해 후한 평가를 한 적이 있다. 이는 실제 직무성과와는 관계없이 직무에 능력이 더 있다고 판단하는 것이다. 또 다른 경우는 일반적으로 많이 발생하는 것으로, 이 효과를 만
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평가된 것은 물론 수익성이나 안정성이 증명되지 않은 벤처사업에 뛰어든 것이 문제였다.
그 결과, 2000년에 1조원 수준에 달했던 기업가치가 현재 1000억원 수준으로 1/10까지 떨어졌으며, 2005년 1분기에 13억원의 영업이익을 냈지만 지분법 평가
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기업중에서는 매출이나 시장점유율에서는 SK나 LG칼텍스에 비해 많이 떨어지고 있지만 환경에 대한 사회적 책임을 다하기 위해 환경경영을 지향하고 있다. 모든 기업 활동이 환경친화적 측면에서 이루어질 수 있도록 다양한 활동을 펼치고 있
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