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간호사들은 조직 내에서 고도의 교육과 실험을 통한 의사소통이 가능하며 자기들의 조직을 가지고 그 조직의 활동과 의무, 책임을 보증하며 전체의식을 조정하고 싶어 한다. 모든 직업인들은 전문화로 인하여 실제적인 이익을 얻기 때문에
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간호사들은 조직 내에서 고도의 교육과 실험을 통한 의사소통이 가능하며 자기들의 조직을 가지고 그 조직의 활동과 의무, 책임을 보증하며 전체의식을 조정하고 싶어 한다. 모든 직업인들은 전문화로 인하여 실제적인 이익을 얻기 때문에
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간호사 이직을 포함한 간호인력관리상의 문제는 아직 이런 관심을 받고 있지 못하며 그만큼 정확한 연구성과나 일반화된 대책, 다양한 관점에서의 해결에의 제시는 기대하기 힘든 상황이다. 이 글의 결론으로 가장 중요하게 지적하고 싶은
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론, 무역경영사, 2016.
이해정, 윤숙희 외 3명 저, 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어, 2013.
이정연, 신규간호사를 위한 사례기반 간호 조직사회화 프로그램 개발 및 평가, 을지대학교 대학원, 2017.
노진옥, 중소병원 간호사의 전문직업성과
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전문직 교육 및 학습과정을 완수한 자
②는 위에서 언급된 내용의 전문직 종사자가 되기 위해 훈련시키는 전문인 의 지도 아래 관련된 일을 수행하는 자
Ⅳ 참고문헌
김혜숙외. (2000) 간호학개론 : 전문직론. 현문사
권영숙외. (1999) 기본간호학
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간호사 국가등록제도를 확립했다.
* 간호사 면허제도
국가시험을 통해 면허를 취득하여 능력을 인정받으며 환자를 돌볼 수 있는 능력과 권한을 갖는다
3. 결론
제1 간호혁명의 나이팅게일은 간호교육과정을 통해 간호를 전문직업으로 정착하
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론적으로 재구성된 보건의료 시스템 안에서 간호리더십은 변화된 조직과 간호사들 사이에서 조직을 발전 지향적으로 이끌어가는 리더십이라고 볼 수 있다.
다) 간호전문성
간호 관리자는 자신들의 프로그램과 직원 구성의 우수성을 인정하
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간호단위 생산성에 영향을 주는 요인으로 볼 수 있다. 이는 인력관리 외에 인간 동기화 이론 및 기술을 도입함으로써 최상의 생산성을 도모하는 논리적 기초를 제공하는 것이리라 본다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙 외 공저(2011), 간호관리학, 정담
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간호정책. 메디캠퍼스.
이규식. (2015). 보건의료정책(뉴 패러다임). 계축문화사.
김인숙, 장금성 외 6명. (2015). 최신 간호관리학. 현문사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부사항에
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간호관리와 리더십, 현문사
5. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
6. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
7. 한공우 외 공저(2006), 교육행정 및 교육경영, 태
8. 박종렬 외 공저(2004), 신교육행정학개론, 형설출판사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
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